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  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 3页 /共 NUMS3页 2异节奏流水施工异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用异步距和等步距两种方式。（1）异步距异节奏流水施工

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序；工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3内容讲解一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成工程项目可分为单项工程、

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 4按项目的效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。（1）竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。（2）基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要重

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 2建设准备（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1）征地、拆迁和场地平整。2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4）准备必要的施工图纸。5）办理工程质量监督和施工许可手续。①工程质量监

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图321所示。第二节工程项目管理

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （三）联合体承包模式当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家总承包有困难时，可以由几家联合起来成立联合体（JointVenture，JV）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各的特长和优势。联合体通常由一家或几家发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 （六）Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。参与Partnering模