相关文档

• 用平衡计分卡BSC统率中国企业的战略执行.doc

  用平衡计分卡BSC统率中国企业的战略执行　　大卫?诺顿罗伯特?卡普兰关于平衡计分卡：企业绩效的驱动的文章是1992年发表的作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍则大概始于1996年从目前中国的情况来看实施平衡计分卡的企业不多但不论是国内的理论界还是企业界对平衡计分卡都具有相当高的认知度 　　 　　为什么说平衡计分卡是最具影响力的战略管理工具 　　 　　如果能够解释清楚这一点也就回答了中国企业

• 平衡计分卡BSC—战略执行的工具.doc

  平衡计分卡BSC—战略执行的工具?　　Where there is no measurementthere is no management这是平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的创始人之一罗伯特·卡普兰(Kobert sKaplan)教授的名言与很多管理工具一样平衡计分卡从1992年诞生至今被很多企业和运用可评价亦是褒贬不一目前卡普兰教授来到正值隆冬时节的中国与我们分享

• 使用BSC平衡计分卡提升战略执行力.doc

   javascript:enterCourse(B193如何提升企业战略执行力11512009-09-012000:00:2010-03-012000:00:0) B19??如何提升企业战略执行力第一讲 战略执行与平衡计分卡概述?平衡计分卡自1992年诞生以来迅速风靡全球得到了理论界和实务界的广泛但我国企业在应用平衡计分卡的时候则陷入一系列误区从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用在这样

• 如何分解战略-运用平衡计分卡成功执行企业战略之四.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做最专业最系统化的企业全员培训平台做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院运用平衡计分卡成功执行

• BSC（平衡计分卡）.doc

  定义简介：　　Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是：集测评管理与交流 功能于一体 来历：　　几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会

• 平衡计分卡(BSC).pptx

  ??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1．了解战略执行中的障碍2．掌握战略中心型组织的五条原则3．掌握平衡计分卡的纵横向分解4．中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行

• 平衡计分卡(BSC).pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡

• 平衡计分卡（BSC）.ppt

  财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部（如客户和股东）与内部（如流程和员工）衡量之间的平衡?　　面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普

• UCML-BSC战略绩效(平衡计分卡)及流程管理-供电企业.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-02-20??金富瑞(北京)科技有限.ucml构建战略执行系统 保障战略真正落地集平衡计分卡 流程管理 计划任务为一体的战略执行平台目录管理及信息化面临的挑战战略绩效及流程管理解决方案产品应用特点应用价值总结一二三四管理面临的挑战1美好的战略被束之高阁2战略执行无法保障目标实现遥遥无期3如何将

• 基于平衡计分卡的战略执行体系[教材].ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的战略执行体系战略执行中的问题平衡计分卡KPI的设置平衡计分卡KPI的分解绩效的实时监控提 纲挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解挑战三：如何进行实时的绩效监控聚焦战略执行的三大挑战Source: The Balanced Sco