大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .ppt

    企业管理培训主讲;叶泽栋各位伙伴:早上好友情提示:请把调整到震动或关闭状态。请调整坐姿,面对讲台。请不要大声喧哗或吵闹。誓词诚实做人,认真做事。规范专业,锐意进取。团结协作,共同提高。勤于职守,为司效力。忠诚服务,客户至上。百年基业,共同打造。提示:专题时间销售要求及注意事项一,穿着得体,言谈礼貌,保持良好的个人形象,增加客户的好感。二,准时上门,争取客户第一良好印象。三,在维修过程中多与客户

  • 《左传》.ppt

    Click 说法一:古制赏以春夏刑以秋冬各取一字以示赏刑寓褒贬于其中说法二:取自孔子著书的时间《公羊传疏》曰:孔子于哀公十四年春西狩获麟作《春秋》九月书成以其春作秋成故云《春秋》说法三:《春秋》本是鲁国史记的名称以春秋二字代表四季古史无非记载一年四季大事故以此二字作史书之名何谓正名正是定正名是名分是确立封建等级制度孔子说: 名不正则言不顺言不顺则事不成事不成则礼乐不兴礼乐不兴则刑罚不中刑罚不中则民

  • -.doc

    #

  • -7S战略变革课程大纲.doc

    #

  • 教程.ppt

    易迈管理学习网 企业会员专区.MBA163总目录一行政管理者的核心职能二行政管理者的素质要求三目标管理与工作的计划性四时间管理与工作统筹技巧五沟通管理与人际关系协调六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网 企业会员专区1管理?企业管理规则的建立和执行?企业资源管理——供给保管维护更新?企业文化塑造——办公室行为系统?建设舆论导向——团队建设企业形象?企业内部管理制度一行政管理

  • 教程.ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一位美国企业家曾说:你要想搞垮一个企业很容易只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了 这说明:只有经验不反思不与时俱进不创新质量就不高了如何搞垮一个企业为什么要培训培训误区:不是洗脑就是讲课 培训=培养训练人格培养??素质训练在培训中培养人才在训练

  • .ppt

    你看见什么你看到了什么其中A是画中人还是 群体 所有的团队都是群体每个人都可以去做的事情恰恰因为是每个人都可以做到所以就造成了没有人去做因为每个人都认为别人会去做结果是没有人去做只有某个人去做这每个人都可以做到却又不去做的事情才可以打破不良的循环这某个人就是天生的者在工作当中很多优秀人才的脱颖而出并不一定是因为做了别人无法做到的事情而是做了每个人都可以做到却又不一

  • 西游记.doc

    西游记与企业管理培训西游记与企业管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部