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一市场部的组织架构规划组织架构 (如图所示)市场部:设市场部经理1人下辖品牌企划经理信息经理工程设计经理各1人部门助理(待招1人)市场部经理工程设计经理品牌企划经理信息经理媒介推广专员(待招1人)企划助理(待招1人)市场调研专员(待招1人)信息助理(待招1人)工程助理(待招1人)橱窗设计师(待招1人)平面设计师(待招1人)工程设计监理(待招2人)·2岗位分类所属部门按职能共设4个不同岗位具体为:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国内外主要汽车企业产品品牌架构图 目录一通用汽车二大众汽车三丰田汽车四福特汽车五雷诺汽车六克莱斯勒七本田汽车八日产汽车九戴姆勒十宝马汽车十一菲亚特十二现代起亚十三标致雪铁龙十四中国一汽十五上汽十六北汽控股十七长安汽车十八吉利汽车十九江淮汽车二十哈飞汽车二十一华晨汽车二十二江铃汽车国内外主要汽车企
连锁企业的组织架构的考虑与设计 l Return 连锁企业在组织的架构上应如何考量采取何种组织结构在设计组织时应考虑那些原则1组织设计原则设计组织系统时应该遵守的原则如下:1)必须符合经营的目的及性质一切经营上的政策计划管理以及组织形式均应随着经营的目的而移转因此形成一个组织体时必须考虑到组织的目的亦即必须确定事业的性质及基本的政策2)应该考虑经营的规模由于规模的大小在工作的种类数量上以及员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??车营销体系组织架构设计概述以客户为核心以营销任务为目标初步建成覆盖全国的营销体系形成一支有战斗力的核心销售团队为新工作进一步
企业使命:组织架构系统一企业愿景和使命(以长松咨询为例)以建立中国营销学院为愿景建立三方基金投资国民教育共同建设中国营销学院运用长松咨询标准化的实战教材面向未来孩子的全新理论教学以培养企业接班人及高级管理者为目标以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步:从培训咨询起步形成标准化实战
项目背景组织架构和绩效管理体系重组方案设计5XX咨询的方法输入阶段规划工作方法工作目标内容说明阶段二:组织架构与薪酬管理体系重组方案设计步骤一:岗位分析与组织架构重组方案设计163步骤二:战略导向型绩效管理体系方案设计18跨越组织等级的透明的公开的绩效评估基础性指导政策方针原则薪酬管理绩效管理流程的四个步骤21级绩效计划管理要项资本费用直接人工当期负债单位产品价格工作成果变革方案培训模拟实施及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 连锁经营的组织结构设计 一连锁经营组织结构设计的程序二连锁总部的组织结构设计三连锁门店的组织结构设计四连锁配送中心的组织结构设计本 章 内 容一连锁经营组织结构设计的程序 连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一(一)明确连锁经营企业的任务商品采购
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