单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 绩效考核方法本章要点:绩效考核方法的分类绩效考核方法的内涵特点与适用性绩效考核方法的实施要点阅读5-1:A的目标管理 A是一家小型上市高科技企业在经历了成功的一次成功的创业之后决策层决定进行企业管理重组变革期望逐步建立起科学而规范的管理机制在人力资源管理方面决定着手建立并推广以目标管
1.只注重结果过分强调量化指标会导致短期行为或引发不利于组织长期发展的事件2.对于行为特质等难以量化的指标无法进行考核适用范围缺 点 常见的战略导向型绩效考核方法有平衡计分卡法关键业绩指标法目标管理法具体如表5-4所示 绩效考核主要方法.1 比较法较好赵小凡 从避免趋中现象出现及降低比较过程难度方面的角度衡量配对比较法相对较具优势好的其优点是考虑了每一个员工与其他员工的绩效的比较
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效考核方法》主讲:齐连生第四章:绩效考核方法一作业标准法(1)预先确定各项作业的标准作为绩效评价的客观基础(2)建立衡量作业标准的方法并让被考核者理解这些标准与衡量方法(3)根据被考核者的工作情况和结果对照标准进行评价二评级量表法职位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分测评得
排序考核法 这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。? 销售系统的各类排行榜:? 月度回款排行榜? 月度销售额冠军? 月度大客户冠军? 还可以倒数排名,如全勤倒数排名、回款倒数排名?
第五讲 如何建立考核指标—标杆法?【本讲重点】1.如何确定考核项目的数据指标2.确定考核项目的三个指标3.确定考核项目数据指标的方法?项目目标的分类?在通常情况下项目目标都有三个:最高目标最低目标和考核指标确立三个指标绝不是多此一举它们各有自己的作用在一起又发挥了重大作用比如让员工了解组织可以接受的最低限度让最后得分可以突破100分将优补劣综合考核为设立超出最高指标奖项奠定基础便于运用数学公式计
- -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.Klicken Sie um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.Ebene 1Ebene 2Ebene 3TH-YJM360度绩效考核法TH-YJM目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理
相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两位员工都
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医师:护理:医技=1: : 一医师类核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算1医师绩效奖金(医师工作量×绩效费率―可控成本)×质量考核分数2医疗组绩效奖金=(医疗项目1(RVS1)项目2(RVS2)… )-医师可控直接成本3医师工作量按诊疗项目统计=项目数量绩效费率 4绩效费率 ①必须为医师亲自操作的项目 ②药品材料血液项目不提奖 ③风险性及技术含
- -TH-YJM 不良事故记录法单源考核(上级对下级)有失公平公正TH-YJM示意图被考核对象刻板效应同事者n5定义度绩效考核法的操作流程和相关问题对策Phase 3设计依据业绩由能力态度条件三因素决定Phase 2结果仅说明被考核人的岗位符 合度不说明相对贡献大小以生产副总和保安为例
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