大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    敏捷过程体系实施用友医疗卫生信息系统有限开发管理部 2012年 5月 5日培训大纲敏捷启动指南2配置管理与监控4敏捷中的关键活动与会议3敏捷过程概述1立项迭代开发发版测试上市总体产品研发总规划SprintSprint……上市准备里程碑上市里程碑上市里程碑上市时间……敏捷过程全生命周期介绍(1)Sprint 0Sprint n+1上市里程碑上市准备如:V101如:V102如:V103如:V110

  • 如何开发.ppt

    Click to edit Master text styles单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text styles单击此处编辑母版标题样式如何实施敏捷开发敏捷的核心敏捷就是一个团队持续不断的自我改进过程直到那些优秀的品质成为大家的一种职业习惯—一个自组织的团队Scrum不是方法学它是一个框架也就是说Scrum不会告诉你到底该做些什么Scrum的强大和痛苦之处就

  • Scrum软件开发.ppt

    Copyright 2008 TietoEnator CorporationClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master

  • Chapter04视角下的软件.ppt

    TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelChapter 4敏捷视角下的软件过程An Agile View Of Process 4.1 What Is Agility敏捷联盟之敏捷软件开发宣言:个体和交互胜过 过程和工具可工作软件胜过 宽泛的文档客 户 合 作 胜过 合同谈判响 应 变 化 胜过 遵循计划敏捷即灵活快速

  • PF_ARM_A_60需求管理.docx

    PF_ARM_M_60用友软件股份有限All Rights Reserved 4 / NUMS4PF_ARM_M_60 敏捷需求管理过程文档编号:PF_ARM_M_60文档信息:组织级过程文件文档名称:需求管理过程文档类别:需求管理类密级:内部版本信息:10建立日期:2014/06/20创 建 人:张世豪审 核 者:谢东批 准 人: 谢志华批准日期:2014/09/12文档修订记录版本编号或

  • 软件公司开发材料(项目).ppt

    HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录 (2-5级) :18pt

  • 开发.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224191Agile Development敏捷开发Jack Ding (jack.w.dinggmail)0928201020224192Content Agile Development介绍RUPXPScrum20224193Agile

  • 制造.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级敏捷制造现代制造技术在造船领域的应用1 敏捷制造的背景 敏捷制造起源 20世纪70—80年代美国经济出现了严重的衰退1986年麻省理工学院的工业生产率委员会在美国国家科学基金会和美国产业界的支持下深入研究了美国经济衰退的原因研究表明其中的重要原因之一是美国认为未来经济的关键是服务业而把制造业视为夕阳产业不予重视研究的结

  • 测试.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.qconbeijingPage .qconbeijing敏捷测试实践段念.qconbeijing什么是我们谈论的敏捷测试Agile te

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级敏捷培训敏捷之路敏捷开发流程敏捷带来的挑战EVC敏捷实践案例EVC敏捷实践误区讨论敏捷之路回顾传统的CMMI流程 为什么我们要采用敏捷模式在传统的CMMI流程项目中需求变更人员技能提升提高客户满意度都面临挑战CMMI项目强调机械化流程人员可替代项目笨拙周期长需求变更影响大无法快速响应客户业务要求面对这些问题敏捷模式提供了

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部