Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制Working Draft
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level本人有最新名师培训视频6千集管理文档8千份想要的请联系QQ1589505898Datang010307BJ(GB)-PR1来源:Unit of measure兴唐战略规划草
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康
#
机密战略规划模板LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排1LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff战略规划是企业管理程序中的关键连接点总
兴唐战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对的威协及机会,并结合内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为每年最重要的管理会议之
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDatang010307BJ(GB)-PR1来源:Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制Docume
战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1制定强有力的战略规划目录战略规划方法成功的战略规划案例对**战略规划流程的启示3战略规划程序的要点与预期效果要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述 (初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划战略综述联想电脑目录使命、远景目标、价值总体战略财务目标组织结构1LGD001220BJ(GB)pany strategy联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报