2直接人工工时总数(小时)单位工时工资率(元小时)合计 38800减:折旧 17000直接人工工时变动制造费用固定制造费用13682例:已知:MC期初期末均没有在产品存在产成品期初单位变动成本为50元其他材料见前例各表要求:编制产品成本预算 :单位产品标准费用额() ×预计销量500011002100900600800
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第五章 全面预算管理学习重点:全面预算全面预算的内容编制预算的方法.学习难点:理解全面预算编制原理以及业务预算财务预算资本支出预算的勾稽关系2第一节 全面预算的概述一全面预算的涵义全面预算是对企业总体规划的数量说明编制一项预算的工作称为预算编制利用
(一)全面预算体系的构成全面预算主要包括业务预算专门决策预算和财务预算1.业务预算业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算生产预算直接材料及采购预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售及管理费用预算等业务预算是全面预算的基础其中销售预算又是业务预算的编制起点费用预算(各项经营费用管理费用财务费用)(2)业务量的选择编制弹性成本预算时首先要选择适当的业务量选择业务量包括选择业
(一)全面预算体系的构成全面预算主要包括业务预算专门决策预算和财务预算1.业务预算业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算生产预算直接材料及采购预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售及管理费用预算等业务预算是全面预算的基础其中销售预算又是业务预算的编制起点费用预算(各项经营费用管理费用财务费用)(2)业务量的选择编制弹性成本预算时首先要选择适当的业务量选择业务量包括选择业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 全面预算管理1凡事预则立不预则废 ——《礼记·中庸》 预:预先指事先作好计划或准备立:成就废:败坏 不论做什么事事先有准备就能得到成功不然就会失败 预算系指将企业目标的执行计划予以落实所编列数量化的资源取得与使用计划 全面预算2预算具有下列三项特性: 依据整体目标所订定的营运计划为编列预
1河南大学管理会计主讲教师: 海福安2第10章全面预算管理 第一节全面预算管理概述第二节全面预算管理系统及管理程序 第三节全面预算的编制 第四节战略型全面预算 3第一节全面预算管理概述 一、预算发展史二、预算的释义三、全面预算的构成四、全面预算的特性和作用五、预算与其他管理体系的关系一、预算发展史预算是管理层在计划中设定的对未来一个时期经营活动的数量表述。它既包括这些计划的财务方面也包括非财务方面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第2章 全面预算管理组织体系41920221第2章 全面预算管理组织体系 2.1 预算管理机构 2.2 预算责任网络的建立41920222第1节 预算管理机构预算组织体系框架图预算参谋或决策机构预算委员会预算决策机构股东大会董事会预算编制执行机构责任中心预算组织机构预算工作组预
第九章 全面预算一关键概念1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算 1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二分析思考1.为什么进行投资敏感性分析投资敏感性分析的具体假定有哪些2.全面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理 20224201导言关于课程学习与考试系统的体系学习与复习细节考试要求内容与实用性20224202预算的资源优化配置观念 目标企业债权人初次资源配置投资者资源二次优化配置20224203资源优化配置的责任
全面预算管理 李心合 南大会计系副主任教授博导13770831388 内容提要:预算管理的基本概念预算管理中存在的问题预算管理的组织体系和管理模式()预算的编制预算的执行与控制将预算纳入绩效考核体系(项目基础)企业生存风险——短命企业与长寿企业荷兰学者研究日本和欧洲年美国62的不到5年超过20年的只占10只有2能存活50年壳牌石油调查500强的平均寿命40-50年中国大平
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