大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __.doc

    《《成功笔记本》前 言每年9月初是高校新生报到高峰面对向往已久的大学生活新生兴奋之余困惑也接踵而来大一时不知道自己不知道大二知道自己不知道大三不知道自己知道大四知道自己知道这是在上个世纪末大学生中流传的顺口溜还有人用鲁迅先生的著作呐喊彷徨伤逝朝花夕拾来描绘大学4年的生活状态然而现在的大学生任然有好大一部分是在迷茫中度过的据调查70的大学生没有明确的目标20的大学生只有暂时的目标只有10的

  • 部分.ppt

    第一部分人生规划一人生规划1什么是人生规划 所谓人生规划就是一个人根据社会发展的需要和个人发展的志向对自己的未来的发展道路做出一种预先的策划和设计 人生规划包括:  个人自身规划(包括身心灵)  健康规划  事业规划(包含职业规划与学习规划)  情感规划(爱情亲情友情)  晚景规划  人生规划使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来初步尝试性的选择未来适合自

  • __力资源.doc

    人力资源规划基本内容和要求基本内容本章主要介绍了企业组织结构的设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测以及人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能具体包括组织结构设计的基本理论新型组织结构模式企业战略与组织结构的关系组织结构设计与变革的程序企业人力资源规划的内容作用环境及其分析人力资源需求预测的影响因素人力资源需求预测系统和技术路线各种人力资源需求预测的定性定量方法人力资源需求

  • 力资源.doc

    第一章 人力资源规划1人力资源规划狭义:实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程广义:人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称实战略规划和战术计划的统一2人力资源规划的内容: (1)战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企

  • -力资源.doc

    1战略性人力资源管理:a通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统b为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式c把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程d识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法2战略性人力资源管理经历了 = 1 GB3 ①经验管理时期  = 2 GB3 ②科学管理时期  = 3 GB3 ③现代管理时期a经验管理时期—罗伯特.

  • _力资源.doc

    人力资源规划工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一人力资源规划的基本概念2人力资源规划的内容(选择简答)1)战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性规划(战略眼光目标)2)组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计(部门设置)3)制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证包括人力资源管理制度体系建设的程序

  • 职业---.doc

    #

  • ---力资源.docx

    #

  • _力资源.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一章 人力资源规划 中国人力资源开发研究中心高级人力资源管理师认证培训本章内容第一节 企业人力资源战略规划第二节 企业组织规划与设计第三节 企业人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一正确界定战略性人力资源管理的基本概念战略人力资源管理实际上就是战略性人力资源管理或者战略上的人力资源

  • 力资源.ppt

    学 历 教 育平衡1.多参加集体活动能增加良性进程 2.学会忍耐往往比强势更可贵   3. EQ在斗争中成长的 最快4.要么忍要么残忍   2企业时间性没有什么生意比人才的利润更高 ——李嘉诚初期发展阶段人力资源管理机械化管理策略企业的利润源泉外部因素树干:运营体系业务流程 人力资源团队协作5年以上短期规划人力资源规划的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部