管理提升对标情况表单位名称:中国水利水电第一工程局有限松江施工局对标企业对标板块对标企业先进经验和做法施工局对标查找的问题整改负责人整改时间水电七局项目模式化管理1.完善组织体系增强管控和服务职能1.项目管理体制和机构不够优化管理人员素质低匮乏高水平的管理人才张云山赵臣江.完善制度体系推行标准化管理2.管理人员质量意识淡薄服务意识差路志江陈爱云.完善经营业绩考核体系注重发展质量市场营销1.抓住
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新乡巨中元会计师事务所对标提升总结自创先争优活动开展以来特别是会计师事务所综合评价系统填报工作开展以来我们积极对照该评价系统中的各项指标参数查找自身与全国全省优秀会计师事务所在全面发展上存在的差距分析原因并制定了整改措施主要从以下几个方面进行了对标提升: 1.事务所规模该项指标全国最高分为分全省最高分为分而我所的得分仅为分差距较大经过我们深入分析发现主要是由于我所的业务收入和注册会计师
提 案 情 况 表类 别序号内 容提案人单 位备 注1办公室电脑利用率高的更换液晶显示屏保护常用电脑职工的身体健康建议更换外语系全体代表2校园网经常病毒侵害因此导致不能正常工作建议安装杀毒软件赵连成体育部3每年为全体教工体检一次健康是头等大事早发现早治疗王艳萍工会4关于教职员工按时进行健康体检的建议建议:
精细化管理对标 提升企业发展水平 让对标管理不流于形——四平金隅赴涉县金隅开展对标学习为切实提升企业经营管理服务水平四平金隅以开展党的群众路线教育活动为契机对标学习先进对照检查自我深入查找自身存在的问题和不足9月3日下午工会主席财务总监经理助理率各部门业务骨干13人组成学习交流组到涉县金隅进行对标学习受到涉县金隅党委班子全体成员的热情接待双方就进一步提升企业精细化管理生产经营技术质量成本核算等
二监理招标中标情况登记表项目(标段)编号:中标通知书编号招标方式中标单位名称资质等级及证书编号建设单位名称工程地点工程项目名称工程规模中标价监理合同期限年 月 日至 年 月 日中标情况监理范围总监理工程师: 执业资格证号:监理工程师: 执业资格证号:监理工程师:
从管理角度出发建议对各部门从以下方面提升管理工作:1加强加班人员的控制做好就餐与乘坐班车人员统计的准确性降本生产运营成本2建立健全各车间各部门生产办公附属设施的责任制管理减少长明灯长开电脑风扇等现象发生降本生产运营成本关心支持一线大干活动:1工会组织高管深入一线开展夏季送凉爽活动2党委组织管理支部一对一支持活动深入一线开展义务劳动活动3团委组织团员青年进行现场达标管理活动整理生产现场拾旧
A技术总监具体职责自检互检效果往往与维修技师本身的维修是否规范和自检意识有关这就要求我们编制规范的维修工艺并制定自检互检制度帮助维修技师形成好的维修习惯京蒙大区技术交流客户满意度(CSI)抱怨是客户对服务不满的外在表现分为产品质量抱怨技术能力抱怨服务过程抱怨备件供应累抱怨要珍惜认证的机会制定激励政策避免人才流失车间派工模式
太原市唐槐公园星级公园自查报告 为贯彻落实市委市建设国家生态园林城市的精神进一步丰富公园文化内涵提升公园文化品位创建省级星级公园根据局公园处的安排按照《太原市星级公园管理实施细则评分标准》的有关内容近日我园对2011年开展对标工作创建星级公园工作一园一品活动冬季植物养护管理和病虫害防治工作进行了全面自查现汇报如下对标工作开展情况1贯彻落实市委九届七次全会精神以全国一流公园省市五星级
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