单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 华为产品开发质量体系框架无线质量管理部2006-1-6华为E2E产品开发流程IPD ProcessRoadmap Business PlanConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife Cycle
奇瑞产品开发流程50奇瑞产品开发流程2009年5月19日下午4:00-6:00过成军1交流对象: 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子管业务的副总交流要点: 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入2目录一新产品开发流程总体介绍二奇瑞车型开发项目节点介绍 P0
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式新产品开发流程 新车型的开发是一个非常复杂的系统工程一辆新车从无到有的过程以至于它需要几百号人花费上34年左右的时间才能完成不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同下面我们以汽车的零部件灯具来讲述正向新产品研发到量产的核心流程 研发流程包括管理设计组织等方方面面的辅助流程本文主要向大家介绍灯具研发中的核心流程也就是专业的汽车灯具设计
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level新产品开发流程深圳市东大博彦企业管理咨询1主要内容 1新产品开发流程是关键流程新产品流程介绍新产品流程简介新产品开发流程详解概况主要的子流程硬件开发流程软件开发流程质量控制流程
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M4量產階段 M1-專案評估 PM初步評估開發之可行性﹐確認可行在MPD新產品開發管制系統中填寫《機種接單可行性評估》﹐送呈高級主管簽核 M0-D011. 開發可行性評估 如無法立即澄清或無法如期完成評估時﹐須知會PM更改估價完成日期並取得客戶同意 A. 介紹專案成員﹐并對新產品進行說明 B. 介紹客戶專案大日程 C. 依客戶大日程表規划廠內開發大日程進
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品开发流程具体项目开发流程---不同项目操作流程不同具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程市场驱动的项目特点:1目标用户群模糊2项目全新3竞争环境不清4目标产品不清5技术可行性制造可行性不清6投资组合风险回报不清7政策导向法律法规不清8产品适用的标准不清9可制造性
产品开发流程一产品策划引进或开发新产品承揽合同中对产品有新的特定术要求时应进行产品策划在产品的策划阶段要完成以下工作:1合理地确定产品的技术参数技术指标等技术要求2技术论证:即邀请顾客代表有关专家对所策划产品进行可行性适用性经济性论证3制订适宜合理的质量计划二设计任务书根据产品策划确定的要求编制产品设计任务书经批准后下达给设计部门三开发和设计策划根据产品策划的要求合理地制定开发和设计计划制
(一)产品开发全流程1.立项与策划信息收集与处理确定任务设计任务书设计任务评审阶段总结市场调研与分析报告签定合同协议合同或协议评审顾客要求明细表产品开发立项审请产品设计开发计划书(甘特图)成立多功能小组产品质量先期策划计划书初始过程流程图质量目标开发主体计划初始材料清单初始特殊特性评审报告总结报告YesNono匹配计算选型全新结构设计现有产品选型CAE分析方案评审申请方案设计评审样机设计及接收准则
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