#
#
制造业精益财务与成本管理精益管理基本方法打开链式反应寻找驱动因素专注增值作业杜绝浪费寻找驱动因素打开全链------切断观看(反复观察)生产过程(作业链)研究生产过程 工序1 工序2工序操作1 操作2操作动作1动作2动作排除不必要的动作要舒适距离要短利用重力,利用机械利用反作用力及惯性双手动作应同步协调双手动作应相对方向运作视线尽量少移动动作的经济原则人工工作时间分析机械工作时间分析标准成本编制确
精益财务管理Lean Finance钱技术管理精益工厂管理为什么先讲财务?工厂管理的困惑赚钱太难 !销售成本利润利润表第一节利润表1料2工3费4管5 销6研7财物料成本直接人工成本直接生产成本管理成本销售成本研发成本财务成本直接成本间接成本(管理成本)工厂成本的构成1料2工3费4管5销6研7财税前利润企业所得税60%6%4%4%3%2%1%20%5%销售额100%净利润15%70%10%物料成本报
精彩的魔术课今天是星期六天气风和日丽阳光明媚我要到学校去上补习班叮叮……上课了程老师背着一个精致的酱色皮包精神抖擞满面春风地走进教室上次程老师给我们表演了一个用钱变白纸的魔术不知道这回程老师会不会又给我们带来精彩的魔术表演让我们拭目以待吧程老师跟我们打了一声招呼他看到我们精神抖擞的样子于是就奖励我们一个神秘的礼物那就是魔术同学们都高兴起来程老师告诉我们魔术界的纪律:一不轻易将魔术传给别人二看别人表
资本时代的魔术《新财富》创刊之始就首创了研究式报道的独特手法通过追寻隐没于上市各种公开数据之中的种种痕迹逐一拆解大股东的财务技巧和运作真相这一建基于中国新兴资本市场环境的微观研究视角在全球媒体中也不多见100个月来无论是《新财富》早期对德隆系世茂复星的研究还是近年对无锡尚德碧桂园物美商业等知名上市的研究都激起了广泛的影响全面见证了中国企业资本运作方式的变迁 中国式财技与研究式报
从精益生产到精益服务对广大工业企业来说精益生产已经深人人心但在服务环节特别是售后服务上从观念到实务可以说都还是粗放的把精益生产的思想和做法引人到服务环节促进生产和服务的高度整合使整个产品和服务提供过程更为精益可以说是新时期企业面临的新课题我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的精益服务一服务看不见的价值著名的IBM十年前就宣称自己是服务企业IBM就是最佳服务成为精神的典型写照蓝色快车
9722一权益法和成本法的区别主要在于:适用的范围不同核算的方法不同 二长期股权投资核算的成本法 (一)成本法的适用范围 企业的长期股权投资应当根据不同情况分别采用成本法或权益法核算企业对被投资单位无控制无共同控制且无重大影响的长期股权投资应当采用成本法核 算企业对其他单位的投资占该单位有表决权资本总额20以下或对其他单位的投资虽占该单位有表决权资本总额20或20以上但不具有重大影响的 应当
#
第五讲 财务理念:成本利益观念第五讲 财务理念:成本利益观念不同目标(利益)不同成本。基于经营管理的成本理念:习性成本。 1、三个基本概念:固定成本、变动成本与边际成本。 2、各种成本的特性及其共存性。 3、习性成本下的利益计算: 销售或经营收入(Sales)- 变动成本(VariableCost) 贡献毛利(Contribution) - 固定成本(FixedCost) 净利润(Net P
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报