单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理
有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例:上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Niu X. Y. SIBM of UIBE内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通Niu X. Y. SIBM of UIBE1管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理沟通的一般策略有哪些Niu X. Y. SIBM of UIBE3怎样
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源:TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和
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47发起的创新会网络 – 利用现有知识(五)业务发展(续) 一个能力开发中心是由一群顾问组成他们有责任在某一功能性领域里建立和维护的智力资源他们也有责任通过直接支持和内部能力培养来向客户服务项目组提供完备的知识和技能 一个行业研究组是为在某一行业帮助和发展客户而组建的 业务方面通常是由一定数量的具有相关经验和特殊能力的核心组员和一大群在某些
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麦肯锡:并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次 HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效
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