相关文档

• 论企业管理中薪酬制度的激励作用.doc

  论企业管理中薪酬制度的激励作用????科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的最易运用的方法薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前

• 企业薪酬激励体制.docx

  前言在当今知识经济时代人力资源已真正成为企业的第一资源是企业价值创造的最重要驱动者怎样建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果以求企业能吸引和留住人才造就一支高效稳定的员工队伍实现企业可持续发展是企业人力资源管理的一项非常重要的工作美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 在缺乏科学有效激励的情况下人的潜能只能发挥出20-30科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥

• 高层薪酬激励管理制度.doc

  5 高层人员薪酬激励管理制度一总 则第一条 目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。第二条 适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条 定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收

• 企业如何设计合理的薪酬激励制度.doc

  企业如何设计合理的薪酬激励制度　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的最易使用的方法它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造)所付给的相应的回报和答谢在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景　　目

• 薪酬管理与薪酬激励的策略.doc

  长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网： HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例

• 浅析中小企业的薪酬激励.doc

  浅析中小企业销售人员薪酬激励专 业：工商管理 学 号：8053107032 学生：谢宝文 指导教师：魏永平摘 要在高度竞争的市场经济条件下企业能否占有高比例的市场份额能否提高销售利润对于一个企业的生存和发展是非常重要的销售人员是企业销售力的源泉而销售力是企业的核心竞争力尤其是在经济衰退期销售力更是

• 中小企业的人才薪酬激励.doc

  中小型科技企业的人才薪酬激励中小企业在度过了生存期之后往往都会步入一个快速成长期在这个时期企业通常会遇到人才缺乏的问题需要不断地从外部吸收大量的优秀人才因此如何吸引到对企业发展有帮助的关键人才就成为企业能否持续健康快速发展的关键在这个过程中既成的薪酬格局就在一次次的特殊处理中屡被打破加之历史形成的原因企业在忙于业务拓展过程中未能及时对的薪酬格局加以理顺导致问题越积越多因此是否拥有一个合理的

• 薪酬激励制度-终版.doc

  营销中心销售体系目标责任制员工薪酬激励制度为进一步激发市场人员的跟踪热情促使其积极拓展市场特对营销中心市场人员薪酬激励制度进行修订县级业代：将原绩效工资取消修正为奖金当奖金评定项目完成率在50以下该项目奖金不予发放且处以1倍该项目奖金额的罚款当奖金评定项目完成率在51-70之间该项目奖金不予发放且处以0.5倍该项目奖金额的罚款当奖金评定项目完成率在71-80之间的该项目奖金不予发放当奖金评定

• 企业薪酬管理制度(讨论稿).doc

  普阳投资薪酬管理制度(讨论稿)第一章 总则　　第一条 为了规范文山普阳投资有限(以下简称：总)人力资源的薪酬管理工作结合总的组织机构设置工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证总薪酬管理工作顺利进行　　第二条 本制度是总依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持总效率和持续发展的基本保证体现了企业效益

• 探讨薪酬的激励作用.doc

  #