大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何激勵你的下屬 課 程 簡 介一關於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用二關於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則三激

  • .ppt

    引言激励员工的方式激励下属的方法(事例)下属如何乐于听上级的命令引爆员工潜力的方法和法则如何看待下属的抱怨有效倾听的九个原则赞美和微笑有效沟通的八大原则名言有效激励员工的方法故事教育家卡耐基曾说过   我年纪越大就越不重视别人说些什么我只看他们做了什么 中国谚语    一个行动抵一万句口号    训练员训练海豚的跳跃就是先拿一条绳子如果海豚绳子上面游过去就会得到食物从绳子下面游过去就没有食物吃在海

  • .doc

    #

  • 你的.ppt

    #

  • 领导.docx

    激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景”  从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题。其二,企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。  要注意用“行动”去昭示

  • 你的(PPT55页).ppt

    1.定義2.特征3.管理者的作用2.作 用3. 激勵十原則 动机社交的需求2.激勵保健雙因子理論美國心理學家(F? Herzberg)? 當事人減少自己投入到工作中的努力表現有如經常遲到早退怠工帶著情緒工作出廢品浪費原料放棄責任無積極性和熱情或損害的物品等從而在心理上達到平衡而且會長期消極下去?當事人想要參照者把工作幹得更多更好自己 做不好就會找借口因為覺得參照者的獎酬與 勞

  • (3).ppt

    如何激励部属1总教育训练2001版2总教育训练2001版内容 激励部属的优点 了解人性的需求是什么 了解影响士气高低的三个要素 正确激励部属的方法与技巧 结论3总教育训练2001版 让各位管理者了解人的五阶段需要和影响士气的三个要素。 使各位管理者知道在日常工作中, 带人带 心,凝聚部属向心力,知道用什么方式来激励部属 , 懂得运用激励的技巧 , 从而提高工作士气和工作意愿。目标4总公

  • 领导者.doc

    者如何激励下属 在知识经济的今天主宰世界经济发展的原动力已不再是物质资本而是作为知识载体的人尤其是高素质的企业员工他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素他们是支撑企业发展的最重要的资源是企业获得超额利润的最直接创造者然而在企业管理中有一个最原始的命题那就是--如何激励员工激励员工的方法有很多种从宏观上分为物质激励和精神激励物质激励中员工考核薪酬福利等都可以围绕如何调动员工的工作积极性展开

  • 中层干部.docx

    中层干部如何激励下属一金钱激励:很重要但不唯一激励含有金钱因素但在激励调动员工积极性时并不是现金越多越好花钱的激励往往只有高层才有权决定中层干部可利用资金方面的资源相对较小因此需要侧重一些不花钱的激励方式作为中层干部对员工进行激励他一定要采取有效的方式1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑既可以保卫自己也可能伤害自己不给钱属于愚民政策如果不给钱只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天是不会持久

  • 领导者(讲义).docx

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 认识激励在工作中的重要性● 熟知员工的性格类型● 了解员工的需求心理● 掌握激励下属的有效技巧??者如何激励下属一认识激励恰到好处地对员工进行激励是优秀者的卓越力的一种表现要切实地做到这一点首先需要形成对激励的正确认识1.什么是激励?激励的必要性激励是人力资源管理的一个重要内容许多管理者都希望在实施有效的激励政策提高员工工作的积极性从而提高整个公

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部