单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三星组织文化管理做中国人民喜欢的企业贡献于中国社会的企业国际经济贸易A班 林艳200907059三星(2004现在) 三星为实现全球一流企业而奋斗 三星是代表着韩国的企业曾经被评选为世界TOP5品牌企业他担负着韩国总出口额的21为国家经济
SAMSUNG ELECTRONICMarch 1 1938Lee built the Samsung Chamber ofmerce in Korea.引领数字时代(2000年现在)核心价值 ValuesSamsung is excited about the future. As we build on our previous aplishments we look forw
分总经理分总经理商务二部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1内部使用请勿外传管理模式及组织架构2目 录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 销售渠道整合的思路 中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响业务结构:中药材种养植制药医药流通战略目标:2005年销售收入达到50亿三个
? Copyright 2010 机密文件仅供XX有限使用Page I - Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleClick to edit Master text styles Second Lev
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level第 页新光组织设计2009年10月 导读现有组织结构分析组织结构设计 光伏产业现有的组织划分将整个光伏的价值链分为生产营销2个部分这样的划分有利于专业化分工但是也不可避免的造成价值链的断裂同时也造成研发生产与市场脱节基础
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX实业()有限组织架构及部门职责股东会董事会审计法务部督察办监事会人力资源部车辆管理部采购部行政事业部技术研发部组织结构图资产财务部战略发展部督察办主要职责 1. 控制与监督(确保各项重大决策各重点工作重点项目 按计划进度完成和落实) ? ? ? 2. 检查制度的执行情
如何形成有效可控的对内运营管理体系如何形成有序统一的对外经济运作体系3物流管理部营销管理本部生产调度中心蜜丸车间调度中心人力资源财务工艺研发中心药品流通事业部资产管理部的核心职能是对所有壳资源实施有效规划并负责税务及证券的相关功能保卫处行政管理中心负责非经营性资产管理及保障总部行政办公秩序内部文件管理等办公室负责外联外事
战略与投资决策委员会实业管理部北京京桥热电有限责任北京国际电力新能源有限三河发电有限责任北京国际信托投资有限
??? ?? ??? ??- -??? ?? ??? ??- -单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ⅲ. Samsung SDSC IntroductionⅡ. Samsung SDS IntroductionⅠ. Samsung Group IntroductionSamsung Group OverviewSamsung CorepetenceE
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报