打造优秀中美合资企业——基于文化维度理论浅析中美企业文化差异在我国中外合资企业中中美合资企业的项目和规模居首位但由于中美双方的社会制度主流文化意识形态以及经济发展水平存在巨大差异许多中美合资企业预定寿命提前终止要顺应经济全球化的大浪潮促进中美合资企业不断发展壮大需要解决好文化差异问题协调好合资双方关系加强文化的理解与互信以下主要从个人主义与集体主义权力距离男性气质与女性气质不确定性规避四个角度分析
如何打造一支优秀的企业团队 湖北大汉光武酒业董事长马永富 本刊记者郭莎整理 湖北大汉光武酒业有限从诞生的那天起就开始迎接市场的挑战竞争对手们有按市场规则出牌的成为值得尊敬的竞争对手也有钻法律漏洞不按市场规则出牌总是在网上蛊惑人心的这些在马永富看来都是市场竞争行为要用包容的心态看待竞争记者采访中他不谈网络的文章他说竞争的是市场不要被乱象转移了注意力他要谈的是
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打造优秀宝贝切记:一个孩子造型容易改型 难(一)一个孩子0-18岁的成长历程分三 个不同阶段在三个不同阶段父母扮演应 不同的角色生孩子是本能教育好孩子是门艺术 是艺术就要学习亲您有做好 这门艺术的上岗证吗 每个孩子经历同样的学校教材却有 不同的表现原因一定来自不同的家庭 假如我们可以将老师和家长的定位弄清 楚我们就有了努力的方向 教师:传道授业解惑 家长:塑造性格培养习惯树立价值 观 所以亲
2案例分析 (1) 海豚的故事 (二)团队凝聚力沟通不了 三什么是团队精神——团队合作意识? 良好的自我沟通:(2)做人中精品 能力 ? 在什么情况下他会愿意这么做 ? 营造合作气氛鼓励合作 ? 考核团队绩效 ? 多做团队活动 《疯狂总教练》《热血男儿》 ? 强调长远利益 ? 多说我们少说你们三什么是团队精神——团队凝聚力四一流团队的标准4合作力? 不断激励和训练
1.专家才是赢家 ◇企业最大的成本是:没有经过专业训练就上岗的员工 ☆ 做一个3专的员工: 专业的态度 专业的技巧 专业的知识 (三)向谁学如何学保持积极心态的六字秘诀二.积极工作本章作业:1.检讨自己:我以前是如何定位的为自己还是为别人不好的定位让我损失多少机会和财富2.本章节我收获最大的是什么3.接来的工作我准备如何摆正心态干工作一. 拒绝借口 第五章: 团
打造一支优秀团队一提升干部素质 干部是团队的核心干部素质的高低决定着团队战斗力的强弱因此应把提升干部素质作为打造优秀团队的首要任务以旗手的荣誉赋予干部新的涵意 一是干部要养成学习的自觉性在学习的过程中对照检查总结自己的一言一行不断提高其修养拓宽其视野开阔其心胸创新其思路通过学习用心去感受学习的快乐工作的幸福并以榜样的行动去影响和带动员工使学习成为自己工作和生活密不可分的
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如何打造完美秀场现在影楼市场竞争不必详谈,业内各层次的人提起都头皮发麻,使用各种方式方法去打拼,长期战术、短期促销,每个大小的假日都可看到硝烟弥漫的影楼战场,特别是08年,是极度诱惑的一年,多少新影楼开业加入行业队伍,更多的是07年惨淡经营期盼着08年翻身,现在影楼比较应频次较高的就是节日促销,也就是业内常说的秀场,时间短见效快。大影楼可以请外援老师来助阵,有历史的中小型影楼有经验,而新开的影
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何打造优秀团队 主讲人:孙学东内容纲要优秀团队定义优秀团队必须具有的特点优秀团队人员选择团队的培养与成长 入门期 成长期 稳定期 成熟期 良好的部门文化是优秀团队的基础优秀团队-------必备优秀经理优秀团队-------需要百花齐放 什么是优秀团队我对优秀团队的定义为:有明确且
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