2014年盐城市二级以上医疗机构临床用血管理督导检查评分表(总分100分)医院名称: 检查组成员: 得分:重点检查项目检查内容具体要求及分值评价方法及扣分标准扣分及原因得分1组织体系建设组织机构(3分).1成立由分管医疗的副院长牵头的临床用血管理委员会成员包括医务科输血麻醉护理及临床科室指导和管理本单位
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盐城新东仁医院临床用血管理督查簿二○一四年 : : :
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医务部督导检查表(输血科)检查时间:2013年三季度 检查人员:检查内容检查结果问题描述服务项目定期审核核准及校验记录齐全□是 □否输血科专业技术设备配置符合要求□是 □否对相关技术人员进行相应的基本技术培训并考核□是 □否输血科人员资质结构合理(输血科工作人员无履行输血专业职责的疾病或者功能障碍)□是 □否人员结构房屋设施和仪器设备符合规定□是 □否相关人员
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第二章 督导的地位和作用团队象征代表部门出席每周的例会对给员工带来负面影响的改革提出意见资源调配者图2-1 一家大型饭店的组织结构图(二)督导的义务1.对业主的义务(1)使企业赢利(2)维系企业的运营体系2.对顾客的义务作为督导首先必须满足顾客的愿望和要求这就意味着要培训你的员工使他们也承担起这个义务时刻记住你的员工就是你的镜子在饭店或餐厅里顾客接触到的通常是服务员饭店客人见到的是前台服务员侍
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督导入门第一节酒店架构简介1-2级 酒店高级行政管理人员(Srexe3cutive) Senior executive level3-4级 部门行政管理人员(Executive) Executive level5 级 分部门经理级 Section managerial level6-7级 主任 主管级 Supervisory level8-9级 服务员级 Operative level第二节督
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