业务员管理草案一.建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性二.员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪费用提成 标准月薪=发放月薪社保业务提成三.底薪实行任务底薪业绩任务额度为XXXX元月底薪XXXX元月四.底薪发放发放日期为每月XX号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放五.1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为x---x 3. 业务提成设定为
业务员工资方案工资计算:底薪级别工资提成说明:(1)底薪均为 1000元(2)营销人员级别界定及级别薪资 A级:区域经理 1000元 B级:区域主管 500元 C级:业务主管 300元 D级:推广 300元 (3)提成 提成=提成基数=
业务员提成方案一业务员①老客户维护(老客户有根据情况分配给业务员个人跟进)老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1计提业务费如业绩未有增长或很不理想将影响到其绩效考核成绩亦可酌情更换跟进业务员②业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计)奖励该业务员100元现金(开拓奖于工资中发放) 旧客户半年以上未与合作亦当作新开发业务对待但不另发放
业务员提成方案正式员工薪资:(1)总计算方式:业务人员工资收入=基本工资提成补贴浮动工资(2)基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩完成任务发放全额底薪):① 销售经理月:2300元=基本底薪1800岗位工资500元② 销售专员月:1800元=基本底薪1800元基本底薪计算:销售业绩指标销售业绩指标完成率底薪额度业绩总量100(含100)以上基本底薪(1800元)100以下12基本底薪(900
业务员管理方案(试用)一??????????? 入用与试用 (1)??? 入用标准:口齿清楚年龄19-25周岁高中以上学历(含高中或中专)有工作经验优先(2)??? 试用:由老业务员帮带3天试用期10天(3)??? 提供:笔名片本样品宣传页二??????????? 考勤(1)??? 业务员必须严格遵守考勤制度上班必须亲自签到不得代替他人签到(2)??? 每日早9:05之前上班签到晚6:2
业务部薪资构成为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成方案本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下:业务部薪资构成: 底薪提成奖金工龄工资补贴家装业务部: 试用业务员 底薪 1800元(试用期3个月) 正
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及成都市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率一业务人
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及桂林市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬
业 务 员 提 成 方 案《一》为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成
家福来业务人员业绩考核及资费方案为加强管理和拓展业务决定对营销部工程部和市场部不再进行分工只执行不同的销售任务和绩效工资业务人员业绩考核:实行每月最低销售定额任务市场业务每月销售任务为4万元工程业务每月销售任务为3万元旺季(每年度9-12月份)连续2个月完不成任务或淡季(每年度2-8月份)连续3个月完不成销售任务的直接辞退业务人员资费方案:实行五费合一制:底薪800元(每月必须按规定出
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报