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    业务部薪资构成为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成方案本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下:业务部薪资构成: 底薪提成奖金工龄工资补贴家装业务部: 试用业务员 底薪 1800元(试用期3个月) 正

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    业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及桂林市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬

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    家福来业务人员业绩考核及资费方案为加强管理和拓展业务决定对营销部工程部和市场部不再进行分工只执行不同的销售任务和绩效工资业务人员业绩考核:实行每月最低销售定额任务市场业务每月销售任务为4万元工程业务每月销售任务为3万元旺季(每年度9-12月份)连续2个月完不成任务或淡季(每年度2-8月份)连续3个月完不成销售任务的直接辞退业务人员资费方案:实行五费合一制:底薪800元(每月必须按规定出

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