大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    物流案例与实践习题二案例一:世华是我国著名的家电制造企业近年来以国际化为起点在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络制造网络营销与服务网络充分利用中国丰富的制造资源通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展家电行业是一个成熟的行业国内外市场竞争已经到白热化状态行业的整体利润不断呈现下滑趋势该为了应对企业内外经营环境的变化在1999年启动了以供应链战略为核心的业务流程再造在这场至今还在

  • ().doc

    ?UPS是一家大型的国际快递它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外还租用了几百架货物运输飞机每天运输量达1000多件UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心在200多个国家和地区建立了几万个快递中心UPS的员工达到几十万年营业额可达到几百亿美元在世界快递中享有较高的声誉 UPS是从事信函文件及包裹快速传递业务的它在世界各国和地区均取得了进出的航空权在中国它建立了许多快

  • ().doc

    物流案例与实践(二)(本试卷为05年11月真题)案例一世华是我国著名的家电制造企业近年来该以国际化为起点在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络制造网络营销与服务网络充分利用了中国丰富的制造资源通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展家电行业是一个成熟的行业国内外市场竞争已经到白热化状态行业的整体利润不断呈现下滑趋势该为了应对企业内外经营环境的变化在1999 年启动了以供应链

  • (一).doc

    采购管理:一采购中的ABC分类 1如何分类:1将采购物资按重要程度分为特别重要的采购﹙A﹚一般重要的采购﹙B﹚和不重要的采购﹙C﹚通常按采购物资所占总采购资金的比例和所占采购总品种数目的比例这两个指标来分类A类:品种数量少但资金占用大品种占520资金占6070B类介于两者之间品种占2030资金占20左右C类品种占6070资金小于152分类目的:根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制

  • )总复.ppt___20085121051191276.ppt

    严格中:每两到四周补一次【案例】第五章第二节P117119PS销售物流改进产品边际利润与销售量的关系:财务部协调员三经济订货量模型 (Economic Order Quantity简称EOQ )1EOQ计算年总库存成本购入成本采购成本储存成本即: TC=DPDCQQH2 …………

  • 资料.ppt

    #

  • .doc

    案例分析与实践》要点1汽车零部件供应VC的供应链管理困境 案例讨论SC库存改进策略 SC是整车厂的供应商生产零部件案例分析了存在的问题:部门职责计划仓储库存管理并提出了解决方案 重点在库存管理: —组织结构与职能的调整 —订货方式:ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存:根据服务水平设定 —前置期:缩短供

  • 题三.doc

    物流案例与实践 习题三案例一S是一家跨国大型电器生产制造企业1987年在中国建立了合资主要经营家用空调洗衣机通讯设备音响半导体等生产器材年销售量达到200万台产品种类35种销售额为亿元产品毛利为15随着客户对服务水平逐渐提高的要求S在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队其物流业务流程为:产品由工厂下线以后根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货目前的物流成本销售额的经

  • .ppt

    是 是1人人人人物流案例与实践物流管理专业本课程特点本课程是高等教育自学考试物流管理专业《物流案例与实践》考试课件本课程是物流管理专业的专业课程从行业的角度对物流运作实践进行了全面系统的分析分为四部分:制造业物流案例与实践零售业物流案例与实践第三方物流案例其他行业(医药图书邮政)物流案例与实践 考点分类说明A级考点:重点应用类B级考点:常考领会和掌握类C级考点:简单了解类其它没有标称级别的知识点在

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流案例与实践中国科学技术大学网络教育学院第一章 物流与供应链案例分析导论第一节 物流案例分析步骤一物流案例分析的五步曲1现况分析2问题识别与整理3解决方案的产生4解决方案的评价与选择5方案实施(一)现况分析在对企业物流运作改进之前首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析可以从以下三个角度来分析企业物流:供应链结构分析供

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部