薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈 事先约定 保密进行(3)有准备有针对性 联系业绩谈话步骤(1)肯定业绩事实:(2)调资数目:_________(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果:问题:改进措施使用说明按照以上表格内的要求与你属下的员工进行薪资调整沟通南通壹6818人力资源有限旗下[921人
2007工资调整计划如期完成并且已经于本周得到了管理层的批准在此对大家的鼎力协作表示衷心的感谢从今天下午开始HR将把《2007年度工资调整沟通信》及各部门的工资调整最终方案陆续发到部门经理手中现就进行工资调整方案沟通时的注意事项强调如下:在开始沟通前部门经理必须检查信封内的沟通信内容确认信的内容与最终方案一致并且要根据每个员工的情况确定沟通的策略工资方案必须由部门经理直接交给每个下属原则上不得委派
管和弯管的加工-方法-工具-技术-发展内容表弯管原理................................................3弯曲模函数............................................................4压缩弯曲.......................................................
薪酬调整通知单 (留存联)经研究决定同意 (部门)人员 月薪调整为 元月从 年 月 日起执行请按此通知予以执行发放人力资源部年 月 日(注:此单一式两份通知联由工资执行部门留存留存联由人力资源部留存记入员工档案)
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员工薪水调整表南通壹6818人力资源有限旗下[921人才网]感谢您使用921人才网[].您下载的HR工具箱的表格文件来源于921人才网的开放文档您可自行修改使用如果在招聘方面遇到了使用的困惑您可以联系首页[]客服获得支持与帮助如果在招聘求职人事代理劳务派遣方面需要我们的帮助请致电:单位:需要招聘0513-80881812个人:需要求职0513-80881802业务合作:0513-
员工薪水调整表 :
员工薪水调整表员工薪水调整表部门科室职务目前的薪水拟定的薪水薪水幅度加薪数额上一次加薪时间拟定加薪的时间上次加薪原因拟定加薪的原因备注调整结果填表人审核人签名签名日期日期
2007工资调整计划如期完成,并且已经于本周得到了管理层的批准。在此,对大家的鼎力协作表示衷心的感谢!从今天下午开始,HR将把《2007年度工资调整沟通信》及各部门的工资调整最终方案陆续发到部门经理手中。现就进行工资调整方案沟通时的注意事项强调如下:在开始沟通前,部门经理必须检查信封内的沟通信内容,确认信的内容与最终方案一致,并且要根据每个员工的情况,确定沟通的策略。工资方案必须由部门经理直接
----------------------------浙江中纺腾龙投资有限---------------------------员工调薪通知单 部门 年 月 日1基本姓 名性 别年 龄到职日2调薪原因□ 年度调薪□ 机动调薪□ 调职调薪□ 试用合格调薪□ 其他3异动情况项 目异 动
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