一班组长在企业中的角色二新任主管注意点三如何进行有效的沟通三如何进行有效的沟通一培育与教导部属的障碍因数1.下属的态度: 1.认为只有干得不好的或出错的员工才需要培训 2.习惯于服从命令习惯于不动脑筋不习惯学习和接受培训 3.推卸责任 4.混日子 5.有自己的老一套 6.认为培训没有用处四培育与教导内容重点 1.工作意愿 建立宏伟的远景 消除部属的饿依赖心及自卑感
一班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 班组长是班组中的生产行政负责人一般由现场车间主管指派或由群众选举经现场车间主管批准产生二班组在企业中的地位与作用 1班组是企业生产经营活动的基本单位 2班组是企业管理的基础 3班组是提高职工素质的基本场所 4班组是激发创意解决问题
1 班组是企业的细胞企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 ?班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下上请下达的作用同时班组长也最接近职工了解职工能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题因此班组长的管理好坏对于全面提升企业的管理水平促进各项工作的健康快速发展具有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级你可以拒绝学习但你的竞争对手绝 对 不 会杰克.韦尔奇 杰出班组长现场管理能力提升 --迎接成本竞争时代的挑战 一方水土养一方人:---地大物博的中国人---中国航天事业腾飞的启示---奢侈挥霍消费的美国人---一穷二白的日本人 班组长的角色认知班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群
【课程背景】 基础不牢地动山摇班组是企业的细胞班组长战斗在企业管理的第一阵线是兵头将尾的角色班组长八小时的战斗在现场第一个发现问题 第一个解决问题管职虽小责任不小因而班组长管理管理素质的高低直接影响企业管理的质量产品质量服务质量安全生产与员工士气直接关系到企业经营的成败由于班组建设与班组长的重要价值我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程以助力于班组建设与企业发展 班
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1卓越6S管理与杰出班组长主讲:桂学军先生2哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的3三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾6环境清洁有序
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点41920221壹 续论一班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 班组长是班组中的生产行政负责人一般由现场车间主管指派或由
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1胡玉乾 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 何为杰出班组长第三章 杰出班组长的素质模型第四章 杰出班组长必须掌握的管理工具第五章 杰出班组长得日常管理技巧第一章 班组长职责定位1角色定位2班组管理的职责决策层管理层监督(执行层)操作层董事长CEO总经理部门经理主管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1祖林 ·《杰出班组长训练》祖林 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理第一章 班组长职责定位1什么是管理和管理者2班组管理的职责3班组长
2为谁而存在第一章 班组长职责第一章 班组长职责11 (Plan) (See) (Do) 基本性管理活动 补充性活动(滋生问题或意外时——回馈) 日常性管理活动 有关制度的回馈(四)目标管理的执行
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