品管部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349598 5.1 品管部量化考核图表制度5.1.5 产品质量考核管理制度设计设计思路1.以加强产品质量管理落实质量责任为出发点2.本制度主要侧重于对过程质量的考核解决问题1.增强员工的质量意识2.杜绝产品质量事故3.推动企业努力改进和提高产品质量编制要求1.明确相关单位或人员的质量管理责任2.细化质量奖惩管理措施应用范围
生产部量化考核设计方案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量GMP考核(包括现场培训等)生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1.规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2.控制员工的无
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第19章人力资源部量化考核全案19.2 人力资源部绩效考核量表模板被考核人: 考核人:19.2.1 人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务人力资源成本控制率15100年度财务部部门费用控制率10100月度年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15100月度季度年度人力资源部招聘计划完成率10100年度用人部门
网络信息部量化考核图表制度 网络信息部量化考核制度设计设计思路本制度的设计从总则开始简要讲述实施步骤重点介绍考核内容和依据然后说明考核结果应用最后强调了考核纪律以这样的思路为主线使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间什么部门(人员)负责什么事情使得考核实施明确具体能够有效避免操作混乱的问题编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核而非对单个人员进行考核因此
绩效考核量化管理全案目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度 HYPERLINK l _Toc263349544 2.1.3 生产车间量化考
网络信息部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349809 18.1 网络信息部量化考核图表制度18.1.3 网络信息部量化考核制度设计设计思路本制度的设计从总则开始简要讲述实施步骤重点介绍考核内容和依据然后说明考核结果应用最后强调了考核纪律以这样的思路为主线使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间什么部门(人员)负责什么事情使得
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8
目的为了规范本部门的内部管理更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性以提高工作效率严格检验控制管理和提升产品质量水平职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则并提交审批品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核测评并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果每月7日前考核结果交由工资核算员进行统计核算当月绩效工资品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据考
绩效考核设计与细化全案系列绩效考核量化管理全案配全套制度表格(配有本书部分绩效考核量表绩效量化考核制度及绩效量化考核方案)目前年度最新最佳绩效考核管理全套制度表格目 录 l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度 l _Toc263349544 2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计 l
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