单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的
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职业素质做好财务主管应讲求艺术 资金的时间价值: 今天1元钱不等于明天1元钱一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在 是一个策略型能根据企业策略设计和建议经营管理策略并对经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手 从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力1一定时期内的企业战略目标2总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
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1道德素质2知识素质3职业素质问题物竞天择适者生存良好的个人形象观念上司对你的希望或要求之四下属眼里的财务主管 计财部的工作目标设立财务管理部 —实现财务管理的监督
顶级财务总监的定位职责工作内容与知识结构张云亭著中信出版社2003年9月修订版的《顶级财务总监:财务治理价值管理和战略控制》一书中从财务总监制度企业会计基础构件价值管理系统管理控制系统四个模块全面论述了顶级财务总监的工作内容??? 第一部分:财务总监的工作内容??? 一财务总监的定位与职责????? 1财务总监的组织定位????? (1) 财务总监的治理结构地位??? 在治理结构层面财务
财务总监职责定位 由于股份的特点是股东大会与董事会及经理层分离权力机构与决策机构及经营管理机构分开在这种组织构架下首席财务官(CFO或称财务总监)由董事会直接委派由于有限责任股东人数少一般只有几个股东董事会成为的最高权力机构和最高决策机构此时董事会聘任或委派的财务总监更多行使的是监督职能在财务专方面进行指导对财务的主导作用还在企业总经理财务定位应当是在财务总监上特别是我国国有
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