单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本管理精细化管理之---- 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践第一章房地产企业成本管理 战略篇 宏观形势: 外面的世界房地产企业面临着什么 新政----土地 金融 预售 自有资金 开发 形势----消费者
标杆房地产企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期市场竞争日趋激烈和规范化在这种形势下房地产开发企业要想获得稳定的经营利润除了必须密切和研究消费者的消费偏好提供适销对路的房源外还应该降低开发成本严格控制各项费用支出利润销售收入-成本费用这一简单公式充分反映了成本管理的重要性房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用就其用途来说大致可分为以下几个大部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1房地产标杆企业成本管理流程精解 2课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时结合标杆房企的典型案例重点阐述流程的关键控制点解读这些流程制定的原因和目的深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通避免生搬硬套 3课程收益全面了解标
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标杆管理的规矩 标杆管理知
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