企业的薪酬设计(2)怎样设计完整的薪酬体系步骤:1薪酬调查(发多少) 2岗位评估(内部公平) 3调查薪酬管理中存在的问题(略) 4确定企业薪酬总额(略) 5设计奖金模式津贴模式和长期激励模式 6形成薪酬制度奖金制度福利制度和长期激励政策文件薪酬调查(发多少)薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题
企业的薪酬设计(3-2)怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题4、确定企业薪酬总额5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件薪酬调查(发多少)薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或
企业的薪酬设计目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的薪酬设计目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励
为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计薪酬的构成薪酬的构成薪酬的构成一个薪酬管理制度实例一个薪酬管理制度实例薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)奖金设计长期激励设计如何确定新员工的起薪怎样处理员工的加薪要求销售人员的薪酬设计如何给技术人员发项目奖金
企业的薪酬设计(3-1)目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)几个薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的
企业的薪酬设计目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益,
企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限2024-06-251目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF2024-06-252为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激
企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限2024-06-192目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF2024-06-193为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激
目 录 报酬与薪酬的区别: 广义上讲报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种经济类报酬是指员工的工资津贴奖金等非经济类报酬是指员工获得的成就感满足感或良好的工作气氛等 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念仅指经济类报酬也叫薪酬如何进行简单的薪酬设计特点:(1)职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级即划分职务等级(2)每一个职务有
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