华冠通用范本●人事范本应聘人员晤谈、录用甄选表评分项目A+A-BC考评意见考评人及时间一初试1、礼貌态度、衣着整洁2、健康与精神3、口齿清楚4、表达能力5、情绪稳定与自信心6、经验与工作配合程度7、求职意向二复试1、笔试2、口语英语
人员甄选录用管理制度第一条 本各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时采取公开招聘的方式引进人才为此特制订本制度第二条 确定用人单位岗位编制的原则:1.符合及本单位长远发展规划经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要2.符合目前或近期业务的需要3.需做好劳动力成本的投入产出评估4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事5.适应用人单位的管理能力和管理幅度
人员甄选录用管理制度第一条 本各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度。第二条 确定用人单位岗位编制的原则:1.符合及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要;2.符合目前或近期业务的需要;3.需做好劳动力成本的投入产出评估;4.有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事;5.适应用人单位的
人员招聘与甄选困 惑:面试中你是否存在同样的困惑----面试者往往根据应聘者的某一项强项或弱项做出选拔决定犯以偏概全的毛病----数个面试者意见相左时难以做出最终决定或曲从于职位最高人的意见----面试者的面试笔记不完整在最后讨论时经常用好像似乎等词汇----面试者像是心理学家或是相面的最关键的是当你做出录用决定时----你是否从内心深处确认他或她一定会成功----或者你仅仅安慰自己我给他或她设了
岗上人员晤谈记录表付华威部门 项目二部直接上级组别SE晤谈人牛立停晤谈时间_2014年_4月__23_日 ()____時__分至___時_分晤谈地点□访客室□伦敦会议厅□三楼茶歇厅□项目二部晤谈室 □项目三部晤谈室□徐总办公室前□其他晤谈方式□面对面晤谈 □晤谈 □与上级晤谈□其他晤谈主題□工作情况 □生活状况 □工作困扰 □生活困扰□其他晤谈过程与问题概述因工作原因而从组长的岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第五章 人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章 人员招聘与甄选招聘的备选方案招聘过程招聘理念招聘途径搜集求职者信息的技术网上招聘招聘的备选方案加班转包应急工租赁实习招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销长达十多页的申请表很多开放式问题面试就是聊一聊继续笔试(淡
应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :
甄选与录用流程编号:HR0021-面试登记2-核收证件3-填写应聘表4-初试、评估5-通知复试6-复试、评估7-职前沟通8-进入职流程表1:《面试登记表》表2:《档案登记表》表3:《应聘表》表4:《初试评估表》表5:《复试评估表》表6:《沟通记录表》说明:第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步附:表1:《面试登记表》表2:《档案登记表》表3:《应聘表》表4:《初试评估表》表5:《复试评估表》表6:《沟通记录表》
有限人事甄选任用管理办法目的:为加强人力资源配置人员增补及人员招募等相关作业程序管理使之逐步迈向程序化规范化特制定本办法适用范围:所有人员均适用之 权责部门:各部门行政人事部不錄用作业流程图NO現場考核辦入廠手續YES人事招募 開立員工需求申請基本訓練分發各需求部门試用五作业项目:1. 普工招聘条件:(1) 年满18周岁女身高155公分男身高168公分以上(2)初中以上文化程度普通
人员甄选录用管理制度 第一条 本各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时采取公开招聘的方式引进人才为此特制订本制度 第二条 确定用人单位岗位编制的原则: 1.符合及本单位长远发展规划经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要 2.符合目前或近期业务的需要 3.需做好劳动力成本的投放产出评估 4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于
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