第12卷第5期
蓝海战略定义 与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争不如开发新的没有竞争的市场空间(蓝海)有些蓝海是在已有产业以外创建的但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的起源 2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《HYPERLINK :.ceconlineSCHART.HTM蓝海战略》一书面市HYPERLINK :.ceconline.co
谭木匠的蓝海战略案例分析一谭木匠是如何进行战略部署的 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合其特殊用料赋予了梳子防静电保健顺发的特殊功能 谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内经过四坐
海尔作为中国的世界名牌是我们的骄傲它能够在短短二十几年的时间里从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商这是中国企业的奇迹海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获张瑞敏中国的杰克.韦尔奇在接手青岛冰箱厂以后以他的智慧使它得到了腾飞也让中国多拥有了一个世界500强企业张瑞敏的理念就是:追求卓越实施名牌战略海尔在发展过程中经历了四个发展阶段:名牌战略阶
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注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲企业战略联盟基本竞争战略蓝海战略知识点:企业战略联盟【单选题】美国一家看好亚洲国家汽车市场的发展潜力便与日本的一家汽车结成联盟 以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁这两家形成战略联盟的动因是()避免经营风险避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场『正确答案』D『答案解析』该
现代企业战略成本管理策略 企业战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经营战略目标为目标并加以具体化合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一成本是资源的耗费控制成本降低资源的耗费也是企业经营战略的内容及目标经营战略中这二体系就构成了企业战略成本管理随着企业经营环境的急剧变化战略管理已经被提高到日益重要的地位企业战略成本管理完善了现代成本管理的体系为成本管理提供了新
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔内部条件分析◆海尔简介◆海尔产业◆企业文化简介海尔是世界白色家电第一品牌中国最具价值品牌海尔在全球建立了29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易全球员工总数超过6万人已发展成为大规模的跨国企业2010年海尔实施全球化品牌战略进入第五年海尔将继续发扬创造资源美誉全球的企业精神和人单合一速决速胜的工作作
企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对
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