单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.chinahrh中国人力资源精英论坛海量免费下载.:.chinahrh中国人力资源精英论坛海量免费下载.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核方案股份有限20011年3月21日演示进度安排序言什么是绩效考核为什么要做绩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级确定层面指标(1)示例方 面编号目 标指 标财务F1提高资金运作效率净资产收益率F2提升经营利润净利润 应收款回收率F3加大企业运营规模总产值 收入 房地产开发项目投资客户市场C1树立以客户为中心的企业文化客户综合满意度层面指标2示例方 面编号目 标指 标内部管理M1加强成本控制 成本偏差率 成本管理体系的
绩效考核方案 目 录 第一章..............................................总 则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核 第四章....................
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房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投
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策划部绩效考核方案一.考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升策划部整体绩效二.考核原则 考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核 三.考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动 四.绩效考核对象 策划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工 五.绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人
第26章 房地产企业绩效考核全案 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中
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