相关文档

• 永续第一品牌的辉煌（舒立平）中华讲师网-（2）.ppt

  46互相决定1.此表格您发现了什么问题2.应当如何去解决最深深度某款销售量(1增长率)÷合理售罄率(85)确定合理的新款上市售罄率

• 金牌店长（舒立平）中华讲师网.ppt

  成 功 店 长舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问

• 商-品-管-理（舒立平）中华讲师网.ppt

  专家介绍中国店铺营销专家时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理咨询师消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问专家找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台2库存的由来购买

• 货品管理（舒立平）中华讲师网.ppt

  1货品管理23课程大纲货品摆放的方法及标准店铺退换货管理推广的种类及跟进毛利的计算方法存货管理4课程目的掌握货品摆放的方法和标准掌握店铺退换货的标准熟悉推广的类型和跟进事项懂得毛利的计算方法掌握补货周期的计算方法5货品摆放的方法男女装分区上下身配搭按大类分：如外套区、裤区、T恤区按价格分：做特价时按尺码分：做特价时方位：好卖的货品放在最佳位置6货品摆放的标准各种货架的摆放栋数流水台：上层3栋，下

• 货品管控（舒立平）中华讲师网.ppt

  季末打折清货现金流利润最小化经营管理的核心是货品管理旧品售謦率(SELL-THROUGH)：表明产品从到货中售出的正价比例公式：售謦率指定期间正价销售量到货量售謦率计算期间通常为一周一个月或一个季举例：　每平方米的销售额取决于商品的大小周转率以及平均售价和地点 店铺成本基本上是固定的超过盈亏平衡点后的销售额的毛利基本上就是纯利（边际利润递增）因此适当多备些货做足正价销售额比缺货的情况盈

• 货品管理（舒立平）中华讲师网.ppt

  公 式销售中销售排名报表外部环境人 -人手安排货 -销售`库存服务 -软件:服务员态度`销售游戏 硬件:店内陈列`颜色效果`橱窗` 陈列物料`货场空间`店内 清洁`音乐围巾帽手套销售差订主题主款整体颜色配搭VP数据分析----公 式系列推广公式推广后工作注意商品保

• 货品管理4（舒立平）中华讲师网.ppt

  #

• 货品管理1（舒立平）中华讲师网.ppt

  货品管理培训目录退货流程客户提交退货申请单商品部录入系统客服部审核，并通知客户退货客户发货及仓库收货仓库清点无误直接审单客服通知财务及时调整相关帐务仓库清点时少货，以所收到的货量为准仓库立即通知客服，客服及时告知客户退货时间未来属于现在! The future is now!祝各位轻松订货，订货成功！1、买手2、订货思路3、订货考虑的重点因素订货相关概念A、何谓“买手” 运用专业的经验，预见未来及

• 商品管理系统培训（舒立平）中华讲师网.ppt

  订货管理体系培训 安踏 KEEP MOVING 2 订货管理纲要一、订货核心理念：一切为了零售二、订货管理的基本作用三、订货管理三个阶段1、前期订货准备2、订货评审3、产品日常管理四、订货管理主要表单订货管理的基本作用现金流/利润最大化运动零售业一个篱笆三个桩一个好汉三个帮市场管理产品管理营运管理选址租金/扣点工程装修市场推广人员管理销售管理客户管理店务管理关键订货管理日常产品归并管理各级渠道产品

• 店铺商品分析思路（舒立平）中华讲师网.ppt

  如何对店铺销售进行分析舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和