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评比三:部门经理对总经理2011年度总经理综合标准评分表被评估者: 周晓华 职务: 总经理 在符合上述基本条件的前提下进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明个人基本素质1决策能力组织协调沟通能力授权指导监督全局眼光敬业精神108640财务指标2年收入增长成本控制资产保值增值员工收入增加1086
内部客户满意度调查问卷<部门经理用>各位同志:大家好为了更好地实现总部的绩效管理的工作促进总部职能管理部门的工作质量的提高人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查填写问卷大概需要占用您20分钟您所提供的信息对我们对非常有价值您的答案人力资源部将给予严格保密每一个环节都有严格的保密控制期望您积极参与客观评价支持我们的工作行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.
内部客户满意度调查问卷<部门经理用>行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意总体上您对行政后勤部新财年的工作是否满意12345您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现有进步无变化有退步具体有哪些变化下面我们想了解一下您对该部门的看法请您对以下选项分别进行满意度评价部门创新意识12345问题解决12345工作流程有序12345工作效率12345持续改进服
财务部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级行动指南1业绩指标60财务报表审核报送10财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成10分报表延时或错报0分86142财务分析10每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分88163财务预算管理10每月1日出
强大的企业一定是用系统在赚钱 客服部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分2客户投诉处理30%客户投诉在2小时内响应,3个工作日解决,解决率100
强大的企业一定是用系统在赚钱 生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0
强大的企业一定是用系统在赚钱 财务部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交
强大的企业一定是用系统在赚钱 行政部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2
强大的企业一定是用系统在赚钱 技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15
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