模块课程:项目策划管理【课程标题】 房地产项目策划管理【课程时间】 2天【课程概要】 房地产项目运作的实质是一种投资行为无论是销售产品的获利退出或物业持有的经营收益回收首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容房地产项目的产品定位及策划研究不仅是项目经营策划的依据性条件更是项目规划设计的前提因此以产品策划和开发
模块课程:项目策划管理【课程标题】 房地产项目策划管理【课程时间】 2天【课程概要】 房地产项目运作的实质是一种投资行为无论是销售产品的获利退出或物业持有的经营收益回收首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容房地产项目的产品定位及策划研究不仅是项目经营策划的依据性条件更是项目规划设计的前提因此以产品策划和开发
目 录 TOC o 1-2 u 1.项目概况 PAGEREF _Toc361997059 h 1 工程概况 PAGEREF _Toc361997060 h 1项目背景 PAGEREF _Toc361997061 h 22.项目范围管理规划 PAGEREF _Toc361997062 h 2项目的需求确定 PAGEREF _Toc361997063 h 2项
目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1前言 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2项目概况 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3项目管理目标 PAGEREF _Toc
项目管理规划大纲1.项目概况主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述2.项目实施条件分析项目实施条件主要包括:发包人条件相关市场条件自然条件政治法律和社会条件现场条件招标条件主要应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及项目管理的影响3.施工项目管理目标包括:施工合同要求的目标如合同规定的使用功能要求合同工期造价质量标准合同或法律规定的环境保护标准和安全标准企业对施工项目的要求如成本目标企业形象对合
项目管理培训课程大纲课程大纲:第一天上午:8:30-12:00第一单元:项目管理概述项目及其特性项目的制约因素为什么需要项目管理五个项目管理过程组十大项目管理知识领域项目组织结构与实施团队的关系案例分析一:分析本项目的特点第一天下午:13:30-17:30第二单元:项目启动过程项目章程项目最终目标最终可交付成果阶段里程碑的描述项目经理的责任与权力项目团队的角色与责任从技术到管理项目干系人
项目管理课程教学大纲一课程基本信息课程编号: 201409223课程中文名称:项目管理课程英文名称:Project Management课程性质:专业选修课开课专业:工商管理国际经济与贸易开课学期:6总学时:32(其中理论32学时)总学分:2二课程目标项目管理是以项目为管理对象综合管理科学许多与方法的一门综合性的课程课程目的是使学生在较全面掌握管理科学若干相关理论与方法的基础上加以综合运用以
项目管理课程考试大纲一课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识强调项目的共同管理规律方法通过学习可以使学生对项目管理有一个全面的认识培养学生独立承担项目管理的能力项目管理课程的设置主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础考试内容绪论? 项目与项目管理的概念? 项目管理的发展? 项目管理的知识体系及内容?
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中 国 X X X X X 建 设 集 团 有 限 公 司北京XXXXXX住宅建设项目项目管理规划大纲编 制:XXXXXX第X工程分编制日期: 2013年X月X日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit:
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