高星级酒店筹建之——项目立项阶段的筹建要点众所周知高星级酒店的筹建工作可划分五大阶段:项目立项阶段规划设计阶段建造施工阶段开业筹备阶段和营运管理阶段在我国酒店管理类的书籍真是太多太多了在百度引擎中输入酒店管理搜索一下达到N百万页但是对于酒店筹建类的书籍却寥寥无几项目立项阶段位于酒店筹建工作之首正可谓是万事开头难想投资酒店的投资人但是不是自己的专业也又不懂请职业经理人来做有的职业经理人只做过酒
项目立项审批表注:本表由客户经理或项目经理负责填写项目名称项目代号机构名称立项申请人填表人填表日期客户名称客户所在地客户是否立项用友高层是否拜访客户高管用友产品线项目预计成交金额(万元)预计成交时间项目需求财务核算预算资金管理资产管理HR报表统计与决策分析OA成本管理销售与分销物流配送采购供应发行管理等项目情况简要说明用友项目立项依据重要计划安排项 目 组 织角色所在机构工作岗位固定e
咨询建议书某某四星级酒店某某酒店管理某四星级酒店咨询建议书根据某某置业提出的要求我在《咨询服务合同》的规定时间内组织顾问组各系统专业人员于七月一日至二日对某四星级酒店项目及青岛当地的酒店业市场情况进行了实地考察听取了某某置业有关负责人员的意见并进行了有益的座谈在此基础上我顾问组经过对图纸的研究和多次讨论就该酒店项目的装修改造及功能配置诸方面的问题提出如下咨询意见仅供参考第
项目立项项目阶段性要求(五):调研实施
声学设计A. 通过有关文件﹑会议﹑图纸和现场实地考察来了解项目情况 B. 为项目划分噪声及振动敏感区域并根据国家标准制定声学设计指标 C. 就已订立的声学指标为项目提出专业声学建议并提交报告 D. 在确认设计目标及甲方设计意向后为项目开始声学设计与各设计团队沟通协调并 建议合适之噪声及振动援减措施设计建议书将包括详细列表说明声学处理之应用区域并提供详细图及安装指引 E. 对声学处理措施提供初步价
2015年什么最火PPP成为当之无愧的火爆词之一然而PPP概念再火也只是词上的火爆却并非本身成效好而带来的火爆 从PPP项目的落地率低形成叫好不叫座的尴尬局面便可见一斑其原因究竟出在什么地方有很多关键问题值得深思 财政部发布的《和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段:项目识别项目准备项目采购项目执行和项目移交五个
VI基础设计项目 一企业标志设计--------------------------------------------------------------------------------1企业标志及标志创意说明2标志墨稿 3标志反白效果图 4标志标准化制图 5标志方格坐标制图 6标志预留空间与最小比例限定7标志特定色彩效果展示 二企业标准字体 ------------------
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级康 灿单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006-11-24单击此处编辑母
施工阶段工作内容土建阶段建筑外墙砌筑保温抹灰门窗框安装内隔墙砌筑抹灰门洞预留预埋安装屋面防水施工完成拆除临时设施外运碴土完成主体验收办理土建移交工作面提供高程控制线提供楼层临水临电临设场地及运输道路和垂直运输工具测量阶段复合高程线测量放线实测结果提供给设计师进行图纸修改基层施工阶段所有天花板墙柱固定家具的基层及骨架结构强电弱电系统的隐蔽工程安装专业配套基层安装成品施作阶段此阶段作为安装项目施
二月底以前的工作安排一尽快完成访谈任务完成对的第一手材料的收集工作1确定对高层管理人员进行访谈的目的和计划目的:了解最高决策人的个人意志和方法了解目前的经营和投资战略了解高层对未来的发展模式的看法了解高层选择新兴投资项目的标准了解所拥有的除了经营资源以外的其他可调度的社会资源了解高层对所存在问题的意见了解高层对组织结构调整的看法了解高层对目前主营业务前景和发展方
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