单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 做渠道霸主的5大按扭主讲人 张新亮中国知名农资营销策划专家清华大学农业产业化中心客座教授《农资与市场》《农资导报》特约讲师超级农资经销商打造策略 ★ 中国知名农资营销策划专家★ 中国农资培训行业新兴杰出人物★ 农资会议营销策划培训专家★ 中国农资新营销实战培训第一人★ 高效能团队建设资深训练导师★
渠道霸主定位的6大差异性价值????经销商 t _blank 品牌的价值构成在上面章节已经分析的比较透彻然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌找准自己的差异化价值定位最重要而不是一味的蛮干的跟对手死磕或者是放弃了自己的优势不求技巧的硬拼那样的后果只是杀敌一千自损八百让自己的 t _blank 渠道霸主之路更加遥远????经销商根据自己的情况定位自己的差异化和领先
? 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.?阿里巴巴 版权所有如何做好销售主管渠道培训部下面我们讨论二个案例案例1 小张是刚升入主管不久新官上任格外勤奋销售的任何的陪访要求他全部满足销售有任何问题他有问必答不厌其烦自己整天忙得像陀螺一样但是一段时间下来他发现自己很累销售依赖感很强业绩却还是原地踏步.他很困惑什么原因案例2 王业绩优秀终于做了
做合格的渠道经理设定目标 工作中人际关系和工作环境固然重要但更重要的是你的实力要不断充实自己对自己的工作精益求精而不是把精力花在猜忌和抱怨上任何人都抹杀不了你实实在在的工作成绩能不能在未来竞争中取胜取决于现在有没有在自己的领域里做深做透做精. 可见目标的力量是巨大的设定正确的目标并完成可以激发你积极的心态去完成下一个目标 前国家足球总教练米卢说:心态决定一切我相信幸运之门总是对天
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级通达韦思管理咨询 特殊渠道—KA卖场运做指导手册(上) ——仁智信酒业销售管理培训机密1什么是KAKA即KeyAccount中文意为重要客户重点客户对于企业来说KA卖场_--就是营业面积客流量和发展潜力等三方面的大终端国际著名零售商如沃尔玛家乐福麦德隆等或者区域性零售商如上海华联北京华
如何做好渠道工作内容题纲渠道规划渠道建设步骤渠道支持步骤
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第七章 营销渠道的结构与模式 学习目的本章你应该掌握 u?????? 用自己的语言解释本章所涉及的重要概念:营销渠道结构垂直渠道系统水平渠道系统复合渠道系统u?????? 识别管理型垂直渠道系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级1 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑
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