五.项目例会制度一)早晚会1.时间:(由各项目视具体情况统一安排并向销售部备案)2.地点:售楼部3.主持:销售经理(销售主管)4.出席人:售楼部全体销售人员5.会议主题:1)检查仪容仪表出勤情况2)简单总结前一天的工作情况存在问题及解决方法当天工作重点3)公布前一天的销售情况销控员公布售出单元转换单元未补定单元补齐定单元拟定可重新发售单元4)销售经理(销售主管)讲述当天需注意的事项5)当日推
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房地产企业会计核算一概念及执行的会计制度 房地产开发企业是指按照 t _blank 城市房地产管理法的规定是以营利为目的从事房地产开发和经营的企业按房地产开发业务在企业经营范围中地位的不同可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业兼营企业和项目房地产开发企业执行《企业会计准则》和《房地产开发企业会计制度》 二会计科目的设置1资 产 类级次科目代码科目名称辅助核算11001现金?1100
项目部例会制度 为建立良好的工作秩序畅通的信息沟通渠道提高工作效率促进施工生产的顺利开展特制定本例会制度工程例会会议内容:工程前期阶段便于项目各职能部门之间加强沟通协调逐日解决工作问题安排布置次日工作是推进项目前期各项工作的有效手段主 持:项目经理(或有项目经理指定的总工或副经理)参加人员:项目班子成员各职能部门负责人施工现场的管理人员开会方式:对当日工作汇报要求其它部门协调配合的问题听取
项目部例会制度 1项目部每周四下午5:30分召开工程例会 2各劳务分包负责人(合同签字人或有委托书的委托人)技术员及项目部全体管理人员参加3地点:工地会议室4凡参加人员不准请假缺席和早退5迟到20分钟罚款50元迟到30分钟以上罚款100元60分钟以上为缺席罚款150元无故又不提前请假罚款200元以上均为每人每次中途退场按缺席执行6会议之中不准频繁接听和离场关闭或保持静音状
项目部例会制度 为建立良好的工作秩序畅通的信息沟通渠道提高工作效率促进施工生产顺利开展特制定本例会制度项目经理部办公会议是项目经理实现工程目标履行职责行使权力的主要方式由项目经理主持集体讨论项目经理决定参会人员有项目部班子成员项目经理可视会议内容通知有关部门负责人和部属单位负责人员列席会议会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间会议内容:生产经营中的重大问题如工程发包重大资金流向经营决策
项目部例会制度 一总则 1为了加强项目施工管理确保工程按计划保质保量安全高效运行控制成本提高项目经济效益特制的本制度2项目部例会由项目部经理(经理缺位时由主管生产的副经理)主持召开3项目部召开例会要做好会议记录详细记录会议时间地点内容以及主持人和记录人有必要形成会议纪要的要及时形成会议纪要送达相关部门和二例会召开时间项目部工程例会每周至少召开一次根据工作需要可以临时增加具体时间由主
项目部例会制度 一总则 1为了加强项目施工管理确保工程按计划保质保量安全高效运行控制成本提高项目经济效益特制的本制度2项目部例会由项目部经理(经理缺位时由主管生产的副经理)主持召开3项目部召开例会要做好会议记录详细记录会议时间地点内容以及主持人和记录人有必要形成会议纪要的要及时形成会议纪要送达相关部门和二例会召开时间项目部工程例会每周至少召开一次根据工作需要可以临时增加具体时间由主
项目管理制度 为明确杭州区域运营管理的职能范围和内容特制定《杭州区域项目管理制度》(以下简称制度)区域项目管理部承担运营管理职责具体包括:一 组织管控流程设计1 负责组织构建区域项目管控流程体系1.1组织区域各职能部门编制专项管控流程(制度程序作业指引及工作表单)1.2筹备组织区域管控流程研讨会收集流程优化建议1.3接收审核区域管控流程必要时报审批1.4适时对区域各层面进行巡访稽
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