工程结算技巧楼主 HYPERLINK :.renrenprofile.doid=233938587 陈郁文??? 2011-03-14 21:55 ????? 目前施工方大部分都是在最低让利后中标的这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点几条施工方常用的结算技巧供大家参考 1虚报工作量认真核对工作量可以避免 2重复报量重复报洽商同一变更内容往往会有两份以上
简介: 土建概预算的审查是控制工程造价的一个重要环节笔者结合自己的工作经验分析了审查工作中必须注意的关键技巧关键字:土建预算 审查 工程预算是确定工程造价和工料消耗的文件是考核工程投资经济合理的依据所以做好工程预算的审查工作将有利于提高设计水平和投资效益 现笔者结合多年的工作实践浅谈建筑工程土建预算的审查技巧 一重视搜集完备的依据性文件 审查人员必须向有关部门和人员搜集完备的编制预
施工方大部分都是在最低让利后中标的这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点几条施工方常用的结算技巧供大家参考1虚报工作量认真核对工作量可以避免2重复报量重复报洽商同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更3曲解合同条款4含糊洽商部位有一个施工单位上报预算曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真通过一份洽商偶多要了600多万元5涂改洽商内容6变换定额编号7对于人工费取
关于李刚纪念馆工程决算审核的报告“李刚纪念馆工程”于2009年10月开工建设,2010年10月30日由马鞍山市园林建设有限责任报送决算至我,决算报送金额为323415万元,其中标内价267万元(该价为马鞍山市园林建设有限责任报送的“李刚纪念馆工程”投标报价27815万元+围屏工业园亭、廊、桥等约9万元,合计约287万元,经业主、施工方多次协商让利至267万元)、标外56415万元。2
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我在那家台企的工作经历当中供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额说辅导我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输我主要想总结一下供应商审核方面的一些经验当然也都是结合前人的一些理论得来的? 首先供应商的审核按审核对象来分可以分为新供应商导入前的评审和合格供应商的例行审核按审核的周期是否固定可以分为定期审核与不定期审核按审核的对象来分可以分为体系审
管理体系审核的类型:1.按审核委托组织分:a)第一方审核b)第二方审核c)第三方审核2. 按认证审核方案阶段分(第三方认证审核):a)第一阶段审核第二阶段审核b)监督审核c)复评3. 特殊情况下:a)结合审核b)联合审核审核方案的监视和评审监视和评审识别纠正和预防措施的要求识别改进的机会 2审核方案管理1. 审核方案管理内容:a) 审核方案的目标确定b)审核方案内容的确定c) 确定审核方案职责资源
QC080000管理体系审核概论作业标准受审核者的谈话组织第一方审核作用9QC080000体系审核范围内部QC080000体系审核步骤现场审核计划滚动式审核计划 月份部门采购部技术部室注1:A-计划审核日期B-不合格报告发出日期 c-制定纠正措施日期 D-纠正措施完成日期 E-纠正措施验证日期注2:该计划表示一年安排两次例行内审追加审核由管理者代表依据审核的活
加电站项目决算审计报告书(稿)G3818B003 被 审 单 位:深圳市五洲龙汽车有限审 核 项 目:被审单位代建的23座加电站资产 广 东 国 众 联 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司地 址:深圳市罗湖区深南东路2019号东乐大厦10楼电 话:0755-25132210 : 传 真:0755-25132097 邮箱: mailto:
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