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激励中最有效的手段包括以下几大方面: 一是精神激励 精神激励是十分重要的激励手段它通过满足员工的自尊自我发展和自我实现的需要在较高层次上调动员工的工作积极性激励深度大效果维持时间长精神激励主要有目标激励荣誉激励感情激励信任激励尊重激励 目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果目标分层次大小远近 荣誉激励:人们希望得到社会或集体的尊重对于那些为社会或团体做出突出贡献的人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金字塔培训 营销致胜修炼 -情商营销主讲: 柳瑞军北京新世纪金字塔管理咨询副总经理 劳动保障部EMCC职业经理人认证培训讲师中国职业经理研究中心讲师清华发展研究院讲师 :13933885295 E-mail: shiye518sina北
1970年踏入保险界1979年至1983年连续14年取得全日本冠军 1991年团险1750亿日元寿险278亿日元相当于804位第一生命保险业务员一年创下的业绩使她的年收入17亿日元(约3亿美元) 她把成功总结为两个字----服务 成功处方:只要你想要没有什么不可能的3强烈的企图心 不想成功的人是不会成功的只有首先敢去想然后才能敢去做最终取得成功4勤奋
激励篇 在具体地址处先仔细听客户反映其真实的担心与顾虑不要急于表态否决客户意见表达一些安慰性的话带客户到周边相同楼房看看由工程人员和客户讲解这是工程方面的正常现象是一些工艺问题而不是质量问题或其它问题在工程人员和客户的解说恰到好处时置业顾问此时表态这不是一个问题没有退房和退款的理由同时对这一事件给客户造成的心理不愉快表示道歉不停的道歉 1客户为焦点 销售的成绩视乎其个人能力想法
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营销是一场长期战争要想获得胜利首先要有对 营销工作的持久激情一时的激情短暂的激情成就不了 营销事业然而 营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝那么怎么才能保持 营销团队的工作激情呢大致做好本文下述20招基本就可以了 1.首先聘用乐于 营销的人才 孔子曰:知之者不如好之者好之者不如乐之者因此企业招聘 营销人员组建 营销团队时要选择
营销激励艺术政策激励和所属团队在制定各种政策时能做到反映大家利益才能调动众人的积极性主动性和创造性 目标激励制定明确的目标会使营销员行动积极为实现最终目标而坚持不懈地努力 主管行为激励主管的言行往往起决定性作用下属习惯性向学习良好的行为能把优秀人才吸引住使群体间形成巨大合力 榜样激励榜样是一面旗帜它比劝说教育更有说服力号召力和感染力给人以鼓舞激起模仿和追赶愿望特别是营销员
2 湘燕[2008] 14号营销销售激励方案激励对象评判标准奖罚额度部长当月完成销量任务第一名奖300元/人区域经理(含分区经理)当月完成总销量任务第一名;当月完成燕京任务第一名或与上年同比增长第一名;当月完成中高档(开单价28元/件以上)任务第一名或与上年同比增长第一名;当月完成销量任务倒数第一名且完成任务比率低于80%。奖200元/人奖200元/人奖200元/人罚20
两人在逛街的时候看到有人在推销热水袋推销员:来看下新款热水袋冬天必备顾客:这个热水袋看上去还不错不过我们已经有一个了没必要再买了推销员:话不是怎么说的一个怎么够用的平时暖手需要一个睡觉时也要必备一个够烫的来暖被窝这样才能睡得好嘛两个是必须要的而且也可以给亲戚朋友买几个顾客:那价格是多少呢推销员:现在在做促销每个30元顾客:价格太贵了我们平时买的都只要20左右你这个怎么就那么贵也就看起来特别点推销员
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