如何实施生产计划的ERP化主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2011年01月08-09日 上海 01月21-22日 广州费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程背景在现代市场营销的大环境下生产计划管理的挑战有哪些如何设定生产计划的绩效管理目标加班过多是谁的责任如何面对营销部门的紧急插单什么是甘特图计划如何设定ERP的运作指令生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法库存为什么控
如何实施平准化生产课程描述: 精益生产非常重要的目的之一就是通过不断的努力来达到客户与生产商的双赢,特别是在当前市场经济的环境下,面对客户多变的需求,生产商在资源投入时就要考虑怎样平衡客户需求的高峰与低谷,让自己的资金链长期充裕,而不会出现面临断裂的危险。这样订单规划人员、生产线设计人员、生产管理人员的一个共同的目标就是让生产过程变得更加平稳,不会因为订单数量的经常变化而变得措手不及。本课程将从
如何做好ERP实施中的数据准备 发表时间:2004-11-10 22:13:49 来源:电子商务世界 点击 1024 次 数据准备是企业实施ERP的基础这项工作完成的好坏直接影响了系统的上线效果随着企业对ERP的认识逐步深入数据准备工作也受到了一定的重视然而由于这项工作本身极为庞杂企业除了需要尽早做准备以外掌握科学的实施方法也
ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置提高利用效率 1. 先固化再优化 软件在实施过程中采用先固化再优化的原则先把软件的功能用起来一些操作方面的细节问题不去计较流程走通了再说操作方面的细节问题如操作方便性因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作而没有站在整个软件的流程上去提问题这样在对软件不熟悉的情况下往往会对软件造成错误的判断导致大量不必要
编制详实的实施方案 每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定总体上应该有四个方面的内容:实施前期任务实施目标规划实施过程管理以及实施后期管理 实施前期任务:这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析确定项目实施的总体范围和期望值而且这个期望值是合理并且能够实现的用户企业与ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致对实施
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本文分析了ERP系统和CRM系统的功能重叠之处详细提出了ERP系统与CRM系统整合的业务方案设计技术方案设计方案的实施规划 1 对管理软件系统和数据库的调整要求 从软件功能和数据结构上讲ERP与CRM的整合部分主要体现在它们之间的交叉与重叠处: (1)客户管理:CRM与ERP系统都需要客户的基本信息而且ERP系统还 应该可以查询客户同企业的交往史而CRM的服务模块不仅要可以查询查询客户同企
ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的:企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间:2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间:预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围:销售部采购部财务部生产部实施内容:销售采购生产制造需求
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第5章 ERP的实施与运行管理5.1 企业高层的作用5.2 ERP的实施原则5.3 ERP的实施路线5.4 工作准则和规程5.5 ERP实施过程中的检测5.6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 计 划生产计划含义: 生产计划简单地说:就是什么时候在哪个单位由谁做什么做多少的作业计划其实质:一方面为满足客户要求的三要素交期品质成本而计划另一方面是使企业获得适当利益并对生产的三要素材料人员机器设备做适切准备而过行分配及使用计划 2. 生产计划是各项生产活动的目标与基准如果没有生产计划可
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