单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级车 间 管 理培训教材工厂(车间)管理概论内容安排生产制造系统概述车间管理的核心:安全质量成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理:人机料法环车间管理方法:目标管理车间管理的永恒主题:持续改进1 制造系统介绍制造系统企业运营价值链物流管理车间管理与运营工程计划能力设计研发优秀的人并不事事
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層管工厂的秘诀品质意识问题意识改善意识高绩效制造管理的新观念将现状看作是全部制程的一部分应用JIT TQM等工具去不断地优化之库存是流动的而非一潭死水为及时生产才建立库存生产工序尽量减少使材料的流动时间愈短愈好力求突破寻求品质库存生产时间的重大突破 供应链管理生产计划库存政策度存控制采购管理出货管理生产计划的目的为缩短交
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224131工厂车间管理 实战技能训练讲师:李庆远2 讲师简介:中国10大培训师硕士中山大学兼职教授 广东领亚电子科技独立董事 从
带线制度 一早会晚会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退 员工在开早会时须站立端正认真听领班的讲话不得做一些与早会无关的事项 3.领班每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 领班在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划5.领班在开晚会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的实际完成生产计划和未完成生产计划6.领班在开晚会时
工厂车间管理制度为加强车间及班组建设强化车间管理进一步提高广大员工的积极性经研究现对车间管理体制通知如下:为了促进企业的发展确保产品质量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制定本管理制度:1. 职工应按时上班不得迟到或早退2. 工作时间不允许随意串岗无工作任务时应及时通知相关负责人3. 上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整4. 不得在车间工作时与直接负责人车间主任争吵或与其它
日常工作管理制度(试行) 为了维持良好的工作生产秩序提高工作生产效率率保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度(范围:适应于全体工作人员)一员工责任1.员工应遵守国家和的法律法规条例2.员工应遵守的各项规章制度和纪律竭诚尽职努力工作3.员工应保守的名誉财产维护的利益4.员工应保守商业财务技术薪资等机密5.员工从事专项职务应严格遵守此职务之有关法规条例及职业
文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号20110317 修改日期版本改次A1生效日期页次页数15第一章 总 则第一条 目的 确保工厂各项生产作业生产秩序的顺畅高效运行 营造良好的工作环境促进工厂的可持续发展第二条 适用范围本制度适用于联想空间艺术工程有限·工厂各车间全体员工第三条 职责 副总经理职责3. 本制度自副总经理同意批准后生效执行 工厂经理职责.1 对管理条例
文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号修改日期版本改次生效日期页次页数第一章 总 则第一条 目的 确保工厂各项生产作业生产秩序的顺畅高效运行 营造良好的工作环境促进工厂的可持续发展第二条 适用范围本制度适用于联想空间艺术工程有限·工厂各车间全体员工第三条 职责 副总经理职责3. 本制度自副总经理同意批准后生效执行 工厂经理职责.1 对管理条例进行审核执行过程中督导行政
7S的八大作用八个作用:亏损不良浪费故障切换产品时间事故投诉缺陷等8个方面都为零有人称之为八零工厂 1.亏损为零——7S是最佳的推销员 在日本有这么一句话7S是最佳的推销员 这个企业至少在行业内被称之为最干净和整洁的代表 没有缺陷没有所谓的不良配合度非常好的声誉口碑在客户之间相传忠实的客户就会越来越多 知名度也会提高很多人都会慕名来参观你的企业 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品
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