MBO导向的绩效管理 MBO导向绩效管理的成功实施需要企业从理念制度组织环境的营造到员工努力各方面的保证??? 经营与管理是企业发展过程中相互影响相互作用对立而统一的两个方面经营是面向企业外部以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的它往往只是由企业内的一部分人承担如营销人员管理则是面向企业内部以控制为手段和以提高运行效率为目的的它是对企业内所有人的要求??
以业绩为导向的绩效管理欢迎企业团购课程2010年5月21-22日:上海2010年5月28-29日:深圳2010年6月04-05日:北京【主办单位】一六八培训网()【收费标准】¥2800 人(包括费午餐及上下午茶点等)【适用对象】企业中高层绩效管理人员【培训方法】讲授体验小组讨论案例分析角色扮演等【报名】020-31645729 31645730 林先生 黄小姐【温馨提示】本课
经营导向的绩效管理博思智联管理顾问何文磊2001年12月18日主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2最早的绩效评估是在什么时候福特汽车……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………三皇五帝时代3 尧将帝位禅让给舜之前对其进行了绩效评估纳于大麓暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》
经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2最早的绩效评估是在什么时候福特汽车……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………三皇五帝时代3 尧将帝位禅让给舜之前对其进行了绩效评估纳于大麓暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》4绩效管理战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标导向的绩效管控模式第一部分概念界定问题分析工具介绍问题讨论:以下四种方法那种能管住人人能否管住人事能否管住人制度能否管住人目标能否管住人管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论并不是有了工作才有目标相反只有有了目标才能够确定每个人的工作管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目标规划指导与控制被管理者的行为的应该是绩效目标
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经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通战略、指引奋斗方向、层层落实推进战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励
【求贤人才—人力资源绩效管理】:绩效管理的长期导向和短期导向 平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿告诉我们企业不要只作为滞后指标的财务绩效更应当决定财务结果的驱动指标包括客户运营和学习成长维度这个道理一经说破很容易理解但真正要在企业管理实践中落实却是非常困难的 【案例】 某科研院所顺利实现了事业单位的企业化改制其主营业务为船舶整体设计目前在国内该行业内处于领先地位发展迅速但是每个
第四章 成
型经理:以绩效为导向的管理中高层经理人员管理培训学员手册2022426认识变革时代中管理者的角色转变理解型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能认识提高执行力的原则和方法培训目的2022426第一天上午管理者的角色型经理的挑战打破你的思维定势第一天下午如何应对变革型经理的核心:一个中心两个基本点以绩效为导向的管理流程课程安排和培训提要2022426
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