大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 12-.doc

    #

  • 管理度及.doc

    制度编号:A103经营计划编制管理制度及流程年度经营计划是根据战略规划董事会下达的经营指标以及历史经营状况而编制的在未来一年中生产资本营销现金流量成本人力资源等一系列计划的集合体年度经营计划是战略管理的重要组成部分每年10月31前由战略发展部牵头成立年度经营计划编制委员会各子成立年度经营计划编制小组采取统一组织分工负责综合平衡的方法进行编制年度经营计划的内容包括:

  • 采购.doc

    解除合同合同与有关整理归档图5 编制采购计划流程图合同修订商商合同(4个项目)符合法规要求质量人员参与合同分发合同审批签订采购合同执行合同审核采购计划编制采购计划进口药合同(再加2个项目)工商合同(7个项目)旬月季急需计划根据销售实绩分段编制必要时签订质保协议明确质量条款 :

  • 资金.doc

    年度财务预算工作流程 部门 步骤总经理财务部下属单位关键步骤说明研究上年的资金计划数据并确定编制要求分别编制年度资金计划草案并汇总形成最终的年度资金计划草案预算编制保存下发年度资金计划的正式方案分析上年资金计划实施的数据研究编制要求综合各单位建议②编制各单位的年度资金计划③汇总编制年度资金计划草案审核⑤形成最终年度资金计划方案⑥做好年度资金计划的准备事宜④主持召开年度资金平衡会议①自己

  • .doc

    规划编制流程图区党委区人大常委会区政协常委会讨论建议稿前期调研编制起草提交建议稿必要时委托有资质的中介机构调研起草论证衔接反馈政协讨论规划草案区人大审查批准规划草案向社会公布发表 : PAGE  : PAGE 6

  • 集团公司.doc

    经营计划编制规程1总则1.1在总经理统一下经营计划(即业务计划)由综合管理部门根据《业务计划控制程序》职责和工作流程组织各专业部门按规定内容表式时间要求负责编制1.2业务计划一经确定和下达各部门分厂必须严格按计划执行并采取切实有效措施保证计划的实现并实施各级责任考核2 年度业务计划2.1业务计划的编制内容2.1.1主要技经指标计划应提出经济总量利润成本新产品开发主要产

  • 管理.doc

    流程概述本流程阐述编制年度季度经营计划的管理程序旨在规范经营计划的编制执行调整等各环节的工作适用范围英利绿色能源控股有限流程参与人 · 主管副总经理或副经理专项计划责任部门经理或副经理经营计划管理部门计划员各专项计划责任部门经营计划管理部门名词解释相关文档及数据 年度季度月度经营计划年度季度月度各专项计划 : 名称英利绿色能源控股有限流程名称经

  • 乌龟.doc

    长期发展规划中长期发展规划的输入级数据业务计划控制统计技术应用程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序业务计划完成率总经理 管理代表级数据业务计划计划调整或补充报告计划执行情况的评价 业务计划控制: 过程分析乌龟图 :

  • 年度模板.doc

    附件1 部2014年度工作计划一2013年完成的主要工作序号完成的重点工作具体内容主要参与人员开始时间完成时间达成效果存在差距1华东地区开始布局销售网络开发华东地区销售渠道开发商超和团购渠道配置销售团队已签约华东乐购超市上海城市超市等商超团购渠道围绕江苏邮政以及电视购物好享购等平台金磊任巍凌平2013年7月2013年11月使得五朵梅产品在主流商超销售体现产品价值为华东招商取得

  • 序.doc

    上海吉泰交通工业有限文件编号JTP003版本版次经营计划控制程序页 次251 目的为明确经营计划的具体项目及相关单位规范经营计划编制活动保证各项计划得到贯彻执行2 范围本程序适用于本经营计划的编制实施调整3 权责总经理负责审核批准经营计划总经办负责经营计划的组织制定督促实施与总结评价等工作销售部负责销售计划的制定检查和调整其他部门负责经营计划的编制和具体实施4 定义

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部