相关文档

• 12-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本 (4).ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰一、网络图的绘制（一）基本概念1．网络图和工作第五节工程网络计划技术　　网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。第五节工程网络计划技术2．工艺关系和

• 10-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本.ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰一、工程项目计划体系（一）建设单位的计划体系　　包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。1．工程项目前期工作计划对项目可行性研究、项目评估的进度安排。2．工程项目建设总进度计划　　（1）文字部分。　　（2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。第三节工程项目的计划与控

• 8-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本.ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述(3+1)(3+1)(2+1)第二节工程项目的组织(1+1)(2+1)(2+1)第三节工程项目的计划与控制(2+0)(2+1)(2+1)第四节流水施工组织方法(2+1)第五节工程网络计划技术(3+1)(2+0)(3+1)第六节工程项目风险管理(1+0)第三章工程项目管理(12+4)(12+4)(12+5)一

• 9-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本.ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰一、工程项目发承包模式第二节工程项目的组织（一）总分包模式　　（1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。　　（2）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险。第二节工程项目的组织　　

• 11-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本 (2).ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰一、流水施工的特点和参数流水施工要实现时间和空间上连续、均匀、有节奏。（一）流水施工的特点1 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。4 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用5 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效

• 12-1 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本 (3).ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰2．流水步距的确定　　某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见下表，试确定流水步距。第四节流水施工组织方法解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程Ⅰ：2,5,7,8施工过程Ⅱ：3,5,9,11施工过程Ⅲ：3,7,9,11（2）错位相减求得差数列：第四节流水施工组织方法（3）在差数列中取最大值求得流水步距：

• 4-1_黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第二章（液晶屏2016.5.9）_-_副本_(2).ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰（二）合同的效力　　合同生效与成立是两个不同的概念。合同成立，是指双方当事人依照有关法律对合同内容进行协商并达成一致的意见。合同成立的判断依据是承诺是否生效。　　（1）依法成立的合同，自成立时生效。依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。第一节合同法及价格法（2）附条件和附期限的合同。　　1）附条件的合同。附生效条

• 13-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第三章（液晶屏2016.5.9） - 副本 (6).ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰四、网络计划的优化（一）工期优化　　所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。　　在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。第五节工程网络计划技术　　不能将关键工作压缩成非关键工作。　　出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间

• 2-1_黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第一章（液晶屏2016.5.9）_-_副本.ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰一、工程造价管理的基本内涵（一）工程造价管理1．工程造价的宏观管理　　部门根据社会经济发展的实际需要，利用现有的法律、经济和行政手段，规范市场主体的价格行为，监控工程造价的系统活动。2．工程造价的微观管理　　工程参建主体（注意投资项目）根据有关计价依据和市场价格信息等预测、计划、控制、核算工程造价的系统活动。第二节工程造价管理的组织和内容

• 7-2 黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-精-第二章（液晶屏2016.5.9） - 副本.ppt

  造价工程师建设工程造价管理精讲班233网校： 黄明峰2投标　　投标不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 第三节招标投标法及其实施条例（1）投标文件　　投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响