单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168岗 位 工 资 设 计.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168一岗位工资等级类型
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) 岗位工资设计一岗位工资等级类型1一岗一薪制2一岗多薪制卓摩设计.zoom一岗一薪制2一岗多薪制二岗位等级评价方法岗位评分法 选定岗位的主要影响因素并用一定的点数表示每一因素然后按预定的衡量标准对现有岗位进行评价求得点数经过加权求和得
(一)基础准备 四定:定机构定岗位定职责定员 成立工资改革机构: 小组 业务机构 组织宣传不可以因为原始数据每个因素的分值大小相差很大不具有可比性直接计算标准差时得到的结果不能真实地反映数据偏差到底有多大 岗位工资设计的主要程序岗位工资制度设计岗位工资制度设计岗位工
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会计工作岗位是指一个单位会计机构根据业务分工而设置的职能岗位 会计工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时与接替人员办理交接手续的一种工作程序 《会计基础工作规范》 第二十五条 会计人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员没有办清交接手续的不得调动或者离职3.专人负责监交 对监交的具体要求是: (1)一般会计人员办理交接手续由会计机构负责人(会计主
四:设计薪酬体系的各个环节薪酬设计是一个系统工程每个环节都很重要以企业常用的岗位绩效工资制为例:环节一:体现岗位价值做好岗位价值评估这一环节有两项工作要做好第一项是工作分析与岗位设计第二项是岗位价值评估工作分析是确定完成各项工作所需知识技能和责任的系统过程它是一种重要的人力资源管理工具是薪酬设计不可或缺的基础在完成了工作分析之后要进行组织设计层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书岗位说明书对
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