制造部长对生产车间班组长绩效考核评估表: 单位: 职务: 考核月份:序号考核项目考核指标分值考 核 依 据扣分得分备注1工作态度执行力 工作配合40由于执行生产刚性计划未充分利用机台人力协调好生产进度造成影响交货一次扣5分未按照通知通报及时传达文件及会议精神造成员工有令不行有禁
生产车间班组长职责【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的
标准管理规程辽宁XX药业有限文件LIAONING XX PHARMACEUTICAL 题 目: 生产车间班组长工作职责编号:01SM01235制定人: 制定日期:版本: 3页数:共1页审核人: 审核日期:颁发部门: 综合办公室批准人:批准日期:生效日期:分发部门: 生产技术部各生产车间制作备份:3份目的: 明确生产车间班组长的职责范围范围: 各生产车间班组长标题及正文:1 素质要求
生产车间班组长工作总结 时光荏苒2007年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千一年来在及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进现将2007年的工作情况总结如下 一主要完成的工作
生产车间班组长岗位职责一班长职责内容:安全生产工艺管理现场管理制度管理监督管理考核管理等工作职责提高管理意识二文件适应范围烧树班长三岗位职责(一)生产任务分配1. 主持班前例会严格执行工艺要求向员工布置生产任务了解班内生产人员技术力量合理的对员工进行生产任务的布置2. 主持班后例会总结当日生产情况发生问题及时研究解决(二)生产现场指挥按生产工艺对员工生产进行现场指挥完成生产任务2. 做好班组生产任
安徽省六安恒源机械有限企业车间班组长安全生产培训(学习读本)前 言 车间是企业生产经营活动的基层单位而班组则是最基本的组织形式是企业完成各项工作的基础所以搞好班组安全建设工作是非常重要的首要的问题就是抓好班组的组织建设它是班组安全管理的组织保证车间主任班组长作为车间班组安全生产的第一责任人必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来即坚持管生产必须管安全的原则为行使好自己的
生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2. 考评一定要建立在客
车间班组长职责1.???? 负责本班组的组织建设与成员考核管理工作确保班组成员的健康成长2.???? 负责具体任务的分解实施确保生产计划顺利完成3.???? 负责控制生产过程中物料的使用进度并及时向车间统计员反应物料的使用情况确保生产的顺利进行4.???? 根据生产产品的不同在生产主管的带领下协同其它相关人员及时更换使用物料工器具或相关现场记录文件确保生产的顺利进行5.???? 协同车间对所
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杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力主讲:周士量上海上泰管理顾问有限车间班组长管理实务课程说明第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组长的日常管理实务第三讲:班组长的机能管理实务第四讲:班组长的工作改善活动第五讲:班组长的艺术第一讲班组长的使命与职责班组长的地位在企业中,从纵向结构划分为三个层次
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