大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    目 录关于举办基本公共卫生服务项目绩效考核通知………………1基本公共卫生绩效考核指标体系………………………………2考核日程安排………………………3绩效考核通报…………………………4绩效考核整改记录…………………………………………………5 :

  • .doc

    老河口市孟楼镇李河小学目标考核档案类别A1工作职责 B3强化安全管理年度2014年目 录一安全管理机制健全1小组及职责2门口值班表3课间巡视值日表4安全教育计划5各种管理制度6各种应急预案7安全工作总结Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visi

  • 绩效.doc

    #

  • 保障处.doc

    保障处考核目录资产管理及财务运营81光明学校财务管理规范制度目录(13项)2光明学校三重一大事项决策规定3光明学校大额度资金申请材料4光明学校年度财务年报表5学年度第一学期自愿选择收费项目备案表6光明学校教育收费自查报告7光明学校2011年单位预算表及调整表82011至2012年中小学基层统计报表9第一学期学生服务性代办项目结算清单10第二学期学生服务性代办项目结算清单11光明学校财务管理工

  • 8.0管理.doc

    八、管理考核 1、叙康里社区防震减灾工作考核细则 2、叙康里社区防震减灾设施维护及日常管理制度 3、叙康里社区安全事故隐患排查治理监督管理若干制度 4、叙康里社区消防安全工作小组成员 5、叙康里社区消防安全工作职责目标 6、食品药品安全工作小组成员 7、食品药品安全工作职责目标 8、社区隐患排查登记表 9、社区安全隐患排查工作检查记录 10、社区食品药品安全工作检查记录

  • 质量.doc

    质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期供销科质量目标1.提供的原辅材料合格率不小于982.原材料及各种物资完好率不小于983.采购计划执行率不小于954.已完成季度销售(安装)任务955.为用户提供优质产品和满意的售后服务98序号目标完成情况统计原因分析及今后措施部门负责人确认签字日期质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期生产科质量目标1.生产计划完成率不小于992.半成

  • 质量.doc

    质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期销售部质量目标1制定客户走访计划《用户信息反馈单》回收率不低于982售后技术服务必须填写《售后服务工作单》回收率1003定期发送《顾客满意度调查表》顾客满意率达98以上4逐年提高客户满意率达到顾客抱怨为零序号目标完成情况统计原因分析及今后措施部门负责人确认签字日期质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期电焊车间质量目标1参加图纸自审会审和施工

  • 绩效系统.doc

    绩效考核系统 目录  目录…………………………………………………………1一绩效管理的组织系统………………………………………2二绩效考核系统辅导流程……………………………………3三绩效考核系统辅导计划……………………………………4四绩效考核系统介绍…………………………………………5五案例说明…………………………………………………8六管理培训课程………………………………………………13

  • .doc

    核心期刊目录一览表(2010年)(以拼音字母为序)序号期刊名刊号1Acta Biochimicaet Biophysica Sinica 生物化学与生物物理学31-1940Q2Acta Pharmacologica Sinica 中国药理学报(英文版31-1347R3Asian Journal of Andrology 亚洲男科学杂志(英文版31-1795R4Cell Resea

  • 绩效体系(各类表).doc

    绩效考核体系目录某某考核规则……………………………………………………………………3某某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部