提交:中石化上海高桥分ERP管理组抄送:中石化ERP项目管理组提交人:赵楚泓提交时间:05/21/2005编号:PMO-CRP-01关于上海高桥分ERP项目组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分ERP项目组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步设计并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论至此进入了系统设计阶段一个重要的里程碑由关键用户向各业务流程的所有者(即业务部门负责人)进行了
关键业务流程说明一产成品入库管理流程流程步骤执行岗位作业标准工作成果质检质检员按产品质量要求对产成品进行检验合格出具《合格证》不合格退回生产车间整改开具产成品入库单生产调度针对通过检验的产成品出具《产成品入库单》出具《产成品入库单》产成品入库仓管员检查入库单据手续:产品合格证产品入库单检查入库产品包装完好程度是否符合入库标准核对入库产品品种数量产品入库分品类按日期要求堆放到指定位置产品按要求入库堆
GSP业务涉及的表格清单业务所涉及的表格包括:采购质量检验:药品入库质量验收记录单药品入库质量验收记录单注射剂澄明度检查记录单进口药品入库质量验收记录单中药材饮片质量验收记录贵细中药材质量验收记录医疗器械质量验收记录单化学试剂质量验收记录玻璃仪器质量验收记录不合格药品处理:不合格药品报损审批表报损药品销毁通知单不合格药品处理单报损药品台账销售退药:销售退货通知单药品退货质量验收记录单库存养护:库存
业务流程说明书 第一节 总流程在K3系统中各个业务模块虽然执行不同的流程实现不同的功能但它们之间有着紧密的联系系统模块关系图如下:业务流程图:业务编号LC_1业务名称总流程
图1?筹资活动流程图表1 ? 筹资内部控制的关键控制点控制目标与控制措施关键控制点控制目标控制措施??提出筹资方案??进行筹资方案可行性论证1.进行筹资方案的战略性评估包括是否与企业发展战略相符合筹资规模是否适当2.进行筹资方案的经济性评估如筹资成本是否最低资本结构是否恰当筹资成本与资金收益是否匹配3.进行筹资方案的风险性评估如筹资方案面临哪些风险风险大小是否适当可控是否与收益匹配?筹资方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002年派力版权所有惠泉项目关键业务流程优化部分演示稿北京派力营销管理咨询有限二零零二年十月2目录业务范围的总体概念各业务范围的流程明晰2.1 理解市场与客户2.2 新产品开发2.3 市场与销售管理2.4 客户服务2.5 财务管理2.6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
业务支撑网维护指标说明(试行)『总则』本文档通过对不同种类维护指标的定义从系统运行维护管理和系统容量等三个层面反应系统运行维护工作整体状况维护指标结构说明如下:系统运行指标用户感知类系统运行质量指标业务支撑能力指标业务办理指标业务查询指标业务投诉指标系统支撑类系统性能指标系统接口指标系统平台类核心主机性能指标核心网络设备性能指标关键数据库性能指标关键中间件性能指标维护管理指标系统维护事件系统
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级关键业务流程梳理报告一期咨询报告机密来自.3722中国最大的库下载目录流程梳理概述标准所部门职责与岗位设置关键业务流程核心业务流程职能管理流程流程梳理的目标通过流程梳理明晰部门与部门之间岗位与岗位之间的工作关系清晰界定各个部门岗位的职责通过对流程的完整思考发现流程中的关键制约因素认识这些因素有利于达到提高工作效
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