(二)人际冲突解决能力自测 下面有10道题每道题有四个被选方案请根据实际情况选择一个最适宜他(她)的答案 1.假如他(她)与同事产生了矛盾关系开始紧张起来他(她)会怎么办 A.同事不理他(她)他(她)也不理同事同事若主动招呼他(她)他(她)也与同事打招呼 B.请别人帮助缓和他们之间的紧张关系 C.从此不再答理对方并找机会报复对方 D.他(她)将主动去接近对方争取消除
冲突处理能力测评窗体顶端��工作中的分歧和冲突在所难免关键在于如何处理冲突良好的冲突处理方式可以使化解你与上级或同事的矛盾获得对方的理解和支持否则可能导致关系紧张产生隔膜或纠纷每个人都有自己应付冲突的方式和风格个体处理冲突的方式大体上有三种倾向:非抗争型解决问题型和控制型????阅读下面的题目选择你的符合程度请根据自己的第一印象回答不要过多考虑 1我不敢和上司提出会引起争议的问题从不如此 大多不如
第4章 人际冲突处理人际冲突一般而言人际冲突可以描述为个体在达到目标的过程中察觉或经历挫折的情形人际冲突指的是人与人之间在认识行为态度及价值观等方面存在着分歧可以通过管理学上一个经典的例子——囚徒困境来解释人际冲突产生的原因近来关于管理者的一项调查表明:工作中产生冲突主要有下列原因:误解个性差异观念差异工作方式方法的差异缺乏合作精神工作中的失败追求目标的差异欠佳的绩效表现对有限资源的争夺文化及价值
噪音社区B判3年监禁承认 说明了什么观念个体总之要有效处理人际冲突首先应了解自己的观念保持清醒的头脑以对事物作出正确的判断冲突结果冲突结果回避 1.回避(Avoiding) 采用合作方式的人的特点目前改变整个计算机系统是我们最主要的工作我想现在我们就应该考虑派一个人去接受新系统的维护培训李先生虽然承诺在本月中旬发货但看来很困难如果他实在来不及按时发货应该提前通知我们他只要能在本月底前发货我们就
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人际关系系列讲座(三)如何处理人际冲突本讲内容提要什么是人际冲突人际冲突产生的原因人际冲突的作用人际冲突的类型人际冲突发展的历程人际冲突的处理案例回放: 2004年2月云南大学大四学生马加爵因一些小事与同学发生冲突由于冲突没有得到及时的化解之后马加爵残忍地杀害了自己的四名同学引起了社会各界的强烈反响.但从马加爵被捕后与心理学家
HR找上三茅 人际问题处理能力试题1、你感到上个月工作干得不错,可到发奖金时只发给你三等,你一位知心朋友告诉你说:这是因为李云在上司面前说了你的坏话。你听后:很生气,要找经理讲讲清楚。首先对自己上月工作进行反思,必要时澄清一下。生闷气,借酒消愁。2、你是个有妻室的正派人,由于工作需要常和某女(男)士来往、接触,你耳闻有人对你们捕风捉影妄加议论,你:你发誓要找出造谣者并和他算账。你不理那一套
大綱一般人解決沖突的方法win我這邊10a-19a4打破假設.激發構想雙贏解51
《理解国际冲突:理论与历史》的读书报告《理解国际冲突:理论与历史》是国际政治领域的经典作之一至2009年已出版7版其约瑟夫奈是哈佛大学杰出服务教授曾任哈佛大学肯尼迪学院院长并担任过卡特的副国务卿帮办克林顿的助理国防部长以及国家情报委员会主席《软力量:世界政坛成功之道》一书的出版使他在大众媒体中享有很高的知名度软力量的概念从此广为流传奈的风格是简明扼要通俗易懂观点清晰正如他的朋
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