8D工作方法 t _blank 马达斌 ?? 发表于2010年04月18日 16:31 阅读(1) 评论(0) 分类: javascript: t _blank 个人日记 javascript: 举报 方法简介 8D又称团队导向问题解决方法8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决
客户投诉问题8D分析处置报告 编号: 1.工厂负责解决此类事件的人是谁:职务: 联系邮箱:2.问题定义问题描述:重复发生(YN)3. 确定和实施的紧急补救行动(在24小时内). 计划中包含什么补救行动 1.对我司现场产品进行重新检查 负责人:
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1208 10:18电梯修复调查总负责人沈俊临时对策1:解救被困人员临时对策2:关闭该电梯 等待维修单位5119接报及时通知2664:OK2664接报及时赶赴现场调查:OK2664现场处置:OK5119三方通话安抚:NG (流程未规定)故障码(电梯无运行方向):NGD6:永久对策的实施及跟踪 (Implementation Validation of PCA )完成完成完成完成
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姓 名:(发布人)单 位:日 期:解决****8D报告名称:1D 成立团队2D 问题描述图片3D 临时对策3D 临时对策临时措施的FMEA分析,如临时措施比较复杂,涉及到工艺或控制方式的更改。必要时增加此页!!!4D 原因分析及验证从流程分析(流程图)各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量,有历史数据的对数据进行初步分析质量问题5M1E分析(鱼翅图分析)进一步明确问题(不良解析)关键原因确
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项目名称责任单位项目来源整改级别成立日期完成日期2008.5.25组 长目标---------8D质量改进报告牵头单位:朝柴采购部完成日期: 1D:成立小组1成立时间: 2人员分工:序号组内职务所在部门联系组内工作分工备注1…3实施计划:序号工作内容实施要求完成时间责任人备注…2D:问题说明1特性失效模式分析:序号特 性失效模式控制要素控制要求备注12…2原因分析3市场表现:
基本Team forming-Basic Information4主题选定Step 1. Improvement subject数据收集日期:41-415 数据来源:产线不良现场分析 收集数量:139pcs针对造成不良的原因根据现象层别柏拉图选择以下四项作为真因验证与分析依据:>以下为对策在各机种上的水平展开状况:Darwin Precisions Corporation
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