『采购管理』模块计 划收货采 购请 购供 应 商MRP 计算计划性订单转成请购单采购预算请购单输入请购单签核请购单打印转成采购单请购单追踪采购单输入采购单签核采购单打印采购单价价差分析供货商建立供货商询价采购单跟催交期确认供货商交期确认表仓库收货IQC直接入库仓退处理应付帐款退货理由分析供货商绩效评估验退处理模块作业流程
采购管理201 采购管理的重要性采购管理的重要性供应链流程的重要环节采购提前期在整个产品生产周期中占了很大比例采购作业是企业生产能力的外延质量第一关成本第一关在产品成本中,采购成本所占比重最大3、成本第一关人 工 费 材 料 费 间 接 费库 存 值应 收 帐现金 销 售 收 入 销 售 收 入销 售 收 入 成 本 固 定 资 产 流 动 资 产毛利润资金周转数销售利润率资本收益率资产1 100
Copyright ? 2003. 珠海方略企业管理咨询有限 未经许可不准复制采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化Copyright ? 2003珠海方略企业管理咨询有限 版权所有不准复制采购管理在供应链中的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合实现增值的
物料采购审核合格供应商管理流程寻找供方现场考察否生产物料采购流程采购计划流程是 否采购部财务部是申购单合同付款申请付款申请单预付款跟催发票审批仓库原材料出库流程生产领料流程原材料出库流程货品核对目的对本成品外协品入库要求及规范化管理满足出货的需要流程角色主导部门:仓库配合部门:生产部 参与部门: 仓库 财务部流程说明所有成品入库仓库根据《入库单》点收货物核对是否有误按指定的区域产品的分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 采购管理第一节 采购管理的意义第二节 采购管理的程序第三节 价 值 分 析第四节 供 应 商 的 选 择第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划第一节 采购管理的意义一材料采购成本在企业经营中占很大比重且在很多行业有上升
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理TOP-THINK序功能模块描述1未订货一览表2采购发行编辑3已订货一览表4交货发行编辑5已交货一览表一未订货一览表TOP-THINK用来编辑采购信息会调出采购发行编辑模块其具体见采购发行编辑模块用于列印采购外包单物料与购买的数据来源于工程中物料与购买的数据信息外放的数据是零件中工艺为外放得数据信息二采购发行编辑TOP
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购管理2011年 12月主要功能说明1采购订单增加删除修改关闭执行情况统计2红蓝采购入库单增加删除修改可以根据采购订单采购入库单采
供应链:供应过程围绕一个核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个链状过程这个过程将供应商制造商和销售商直到最终用户连成一个整体的功能网络的模式称之为供应链二采购与供应管理采购管理定义:是指为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动1概念:把采购工
二降低原材料成本是增加利润的基本途径如:某企业今年的销售额为1亿元其中物料成本占60人工成本占15税前利润为10该企业希望明年的税前利润能增加1百万即从现有的1千万增加到1千1百万有以下三种途径:风险性供货的可靠性讨价还价采购工作量供应商的责任心物资技术规范的选择余地制造商与供应商的关系 670180250 360210300 周
K3成长版 采购管理培训课件最低的库存采购管理整体流程外购入库价格传递供应商基本信息供应商结算信息供应商交易信息提纲应用场景对五种单据实施了控制可在保存时和审核时进行控制参数设置生产性物料可以通过MRP计划投放产生采购申请单非生产性物料可以手工编制采购申请单物料配套查询录入根据销售订单和产品BOM计算生成采购申请单库存缺货查询录入根据库存缺货状况生成采购申请单采购申请单可以根据需要进行合并采购申请
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