力的20个盲点关于自我的盲点高估自己的战略能力有些人拥有强大的业务背景随后晋升至职责更具战略重要性的高层成为者这样的者通常会产生上述盲点先论对错不问效果当者认为自己已经知道正确答案或最佳行动方案因而不愿意花多余的时间去倾听他人的意见时这种盲点就会产生他们甚至会打断别人或结束谈话他们的下属很快就意识到持对立观点和想法纯属浪费时间未能在结果和方式间进行平衡这种盲点通常源于者只关
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第一部分管理者最大的痛苦是什么兵家思想给我们的启发第二部分管理为什么这么难A管不住自己B管不住别人什么是管理第三部分管理的三大秘诀一动之以情二诱之以利三控之以短第四部分向解放军学习团队建设道家思想给管理者的启示第五部分管得住你的三大心术一与上不可争名二与中不可争宠三与下不可争利与三大心术相关的问题1下级要什么2平级要什么3上级要什么猜猜下级想让你做什么第六部分管理工作中的三个重要一重要成员二重要客
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技能课程:高效沟通技能讲师:钱锦国讲师钱锦国介绍儒学力创始人国学智慧应用研究者国家一级人力资源管理师浙江大学特聘教授南京《论语》读书会创办人、主讲人2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师2012年度国际职业培训师行业协会(IPTS)认证中国十大培训师【资历背景】 自幼熟读儒家经典,对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上,同时致力于将西方力理论与中国传统智慧进行比较研究,从中探
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课程大纲培训受众:企业中高层管理干部企业经理总裁董事长HR经理培训经理课程收益:了解智慧的真意领悟的实质明确六商的内涵掌握修炼的方法明确定位角色确定的层次风格和方式重新调整方向全方位塑造新型的智慧型切实提高能力提高力管理力和执行力逐步强化团队提升在团队中的影响力和魅力渐次建立组织在组织内形成共通的工作语言课程大纲:一智慧的表现1你有智慧吗智慧是:掌握核心规律
贸易自由化地区一体化经济全球化 向学习要发展向学习要未来不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题瞬间获取资讯的能力把获得的相关资讯与相关背景结合对比分析判断的能力意图主要方向的推测与判定的能力对意图进行逻辑推理综合分析的能力结合自己单位和岗位资源落实到位的能力判定可能存在的困难和风险的能力分析判断实施结果的能力最终结果对
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